Page 48 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

（二）工程项目管理的现代化特征
1.项目管理理论、方法和方法的科学性
现代工程管理是一种综合运用现代科技的先进方法，其特点如下：

①运用系统论、信息论、控制论、行为科学等现代管理学在工程项目管理中
的运用，这为现代工程管理的理论基础打下了坚实的基础。
②运用现代管理方法，如预测、决策、分析、数理统计、模糊数学、线性规
划、网络技术、图论、排队论等。

③管理方法的现代化，其中最突出的表现为电脑的运用，现代图文技术、精
密仪器、多媒体和因特网的运用。当前，以网络技术为主导的工程项目管理软件
已经在计划、优化、控制、工期、成本等方面取得了较好的效果。
2.社会化和专门化的工程管理

随着现代社会对工程建设的需求不断提高，工程建设的规模、规模和复杂性
都日益增加，这就需要专业的工程经理。
以前的项目施工都是由管理团队来组织的。例如，建立一个基础设施部门，
建立一个“指挥部”，当项目完成后，这个团队就会解散，或者是闲置下来，经

理们没有经验。在当今世界，专业的工程项目管理公司是专业的工程项目管理机
构，为工程项目管理提供全方位的专业咨询与管理服务。工程监理作为一种新兴
的行业，已经形成了一些较为成熟的管理模式，从而达到投资省、快进度、高质
量的目的。

3.多样化的工程管理
因为大多数的人类活动都是按照项目进行的，所以现代的项目管理已经渗透
到了各个领域，并且呈现出不同的类型和规模。就行业而言，工程项目管理是最
早的，其次是美国 40 年代的国防工业，然后是各个行业，尤其是现在，高科技

企业和各类大型的社会活动都对工程项目管理产生了兴趣，并在其中扮演了重要
角色。项目管理的多样性体现在项目类型上，从宏观到微观，从重点到非重点，
从工程到非工程，从硬到软。由于项目种类繁多，在实际工作中，有些项目是指
城市建设、技术改造等大项目，有些项目涉及一些小型的项目，如运动会、培训

班等。在工程规模方面，项目管理的多样性也体现了相似的状况。项目的规模不
同，时间长短不一，涉及的行业、专业、人员也不同，难度也不同，所以才会有
不同的项目管理方式。

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