Page 49 - 工程施工安全管理与质量控制
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第一章 工程项目施工管理概述
4.标准化和标准化项目管理
工程项目管理是一项技术含量很高、很复杂的工作，管理必须规范化、规范
化，才能提高管理的质量和经济效益。标准化与规范化表现为规范的界定、术语
的诠释；项目管理工作程序标准化；对工程费用（费用）进行统一的划分；工程
项目的计量与结算方式的协调；信息系统的规范化，包括信息处理，数据格式，
文档格式和系统，项目计划的表示，以及各类工程文档的规范化；采用标准的合
约条款和有关的文档。
5.国际化的工程管理
知识经济一体化是知识经济时代的一个显著特征。信息技术的支持和竞争的
需求，必然会推动工程管理的国际化。其主要体现在：
一是项目在世界范围内的合作越来越多。国际间的合作和交流常常是以具体
的工程进行的。通过这些项目，也使不同国家的项目管理方法、文化和观念得到
了交流和交流。
二是专业活动的国际化程度越来越高。目前，全球每年举办的项目管理专业
学术会议数不胜数，从几百名到数千名不等，吸引了来自各个领域的专家学者。
三是国际上对工程管理的专业信息进行了分享。随着网络技术的不断发展，
很多国际工程管理机构已经 Internet 上设立了自己的网站，各类工程管理的专业
信息可以在线快速查阅，从而使工程管理的专业信息能够在全球范围内共享。举
例来说，美国政府采购经理人的《项目管理手册》全文均可在线查询或下载。
随着项目管理的全球化发展，高承平的国际化发展对我们来说是一个很好的
学习机会。
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