Page 51 - 工程施工安全管理与质量控制

第二章 工程项目管理创新思路

第二章 工程项目管理创新思路

第一节 工程项目管理现状

近几年，中国社会、经济、政策的变化使中国建筑业发生了巨大的变化，工

程施工企业的经营管理方式发生了变化与优化。目前，随着中国建筑业市场化改
革的不断深化，中国建筑业的优良经营管理模式的探索也没有停止。但纵观中国

目前的工程项目管理状况，还存在着许多问题和问题，只有通过对其进行深刻的
剖析，并提出相应的对策，以提高中国的工程项目管理水平，促进中国建设事业
的长期、健康发展。

一、中国建设项目管理现状及存在的问题

工程项目管理一般是指通过组织、协调、组织、协调工程项目的施工过程，
实现工程项目的规范化、有序地推进。目前中国的工程项目管理还存在很多问

题，这些问题的具体表现如下：
（一）工程建设管理制度与机制的不健全
中国目前的工程项目管理效率低、发展水平不高、发展不充分，许多制度问
题依然突出，造成了管理效率低下，制约了施工企业的发展，也制约了整个行业

的发展。其具体表现为：
首先，许多公司的项目管理体制比较僵化，缺乏足够的弹性。我们都知道，
按照传统的公司架构，建筑施工企业从成立之初，就按照行业的惯例，形成了自

己的组织架构和一套管理体系。这种管理体制往往更为传统和保守，框架相对稳
固，难以动摇。而中国在发展过程中，由于施工技术的日新月异，其设计水平和
施工难度都在不断增加，对项目的管理提出了更高的要求，即项目的管理要因时
变、因项目而变化，要根据项目的不同而灵活地调整，并制定出适合于不同项目

的管理体系。在建设工程方面，我们应该坚持“不断创新、不断创新”的思想，
不断地对管理体制进行调整。而传统的项目管理体制僵化、缺乏弹性，难以满足

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