Page 52 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

新的市场需要，导致了管理效率低下的问题。项目管理效率低会引起连锁反应，
导致工程建设公司收入减少，制约其发展，从而对建设单位的长期、健康发展产
生不利影响。所以，改革工程建设项目管理体制是推进建设工程建设的重要力

量，使之活起来，使之适应时代潮流，不断提升建设质量，以适应社会的需要，
才能焕发出勃勃生机。
其次，中国的工程项目管理人员缺乏专门的人才。近几年，中国建筑业发展
迅速，对工程施工企业的人才需求十分旺盛，而中国工程管理人才短缺问题也日

益突出。许多施工企业的项目经理大多是技术人才，缺乏管理，常常“技术很专
业，管理也很业余”，造成人才缺乏下的管理水平低下，直接影响了企业发展。
目前，中国许多企业缺少技术与管理相结合的复合型人才，其培养既关系到施工
企业自身的发展，也关系到整个建筑业的发展。所以，目前中国建筑企业缺乏复

合型管理人才，既是对企业培训机制的考验，也是中国建筑专业人才培养系统存
在的问题，必须通过政府的指导，行业协会、高校、建筑企业等多方合作，形成
一套完整的人才培养系统。
最后，工程项目的管理水平较低，管理方式、方法不够科学。目前中国许

多建设工程施工单位的管理水平不高，管理模式不合理，管理手段单一，这是目
前中国建设工程建设的主要问题。许多项目施工单位还存在着“以经验为导向”
的观念，以传统的管理方式、传统的管理方法来确定项目的成本、工期等，对新
技术、新方法的运用不够，对新的变化、新风险评估不够，无法适应新的变化，

导致施工风险增加。在时代的浪潮中，那些因循守旧、犹豫不决、不思改革的公
司，最终都会因为竞争力不足和效益低下而被淘汰，最后沦为时代的过客。
（二）缺乏管理创新的思路，“偷工减料”的问题难以根治
目前，中国许多工程施工企业都缺乏对管理创新的认识。一提到新的经营

理念，他就爱模仿西方的管理方式，好像项目的管理突然变得科学化，高大上
了。但事实是，中国与国外的建筑风格、建筑模式、建筑材料、法律法规都存在
着很大的差别。如果一味地模仿国外的管理方式、技术，缺乏自主创新的思想，
就会对工程管理的效果产生不利影响，甚至会造成严重的管理风险。工程施工企

业必须建立起一种科学、科学的管理思想，从实际出发，结合项目实际，不断创
新、合理地借鉴，建立符合自己发展要求、符合项目要求的管理体系，为项目建
设保驾护航。另外，目前中国“项目转包”的问题依然很多，这种现象必然会导

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