Page 54 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

的项目经理不注重成本管理与控制，许多企业对原材料和建材的成本控制并不到
位，一旦价格上涨，就会导致建设投资的大量增加，而建设资金的严重超支会直
接影响到公司的经营状况。目前，许多工程建设单位的财务管理还存在着许多问

题，如财务管理不规范、项目成本核算不科学、施工图纸编制不合理等。许多企
业从事预结算的主管对工程合同的理解不够透彻，对工程承包单位的工程技术知
识缺乏认识，对工程造价因素的认识也较少，最后造成预算编制错误，造成工程
财务管理的风险。

二、中国工程建设中存在的问题与对策

目前，中国的工程项目管理还存在很多问题，其中最突出的问题是项目管理
制度不健全、管理效率不高；“偷工减料”的问题难以根治，管理创新的思路不

够灵活；工程建设受到价格变动的严重影响，以及财务管理失当的普遍现象。为
此，提出了要完善工程建设的体制机制，建立科学、有效的工程建设管理体系；
加强品质管理，树立“质量至上”的理念，消除经营中的顽症；加强金融监管，
防范金融风险。

（一）制度和机制的优化
建设一个科学、有效的工程项目管理体系正如前面提到的，中国的工程项目
管理体制和机制存在着严重的问题，要解决这一问题，必须大胆创新，建立符合
时代要求的工程项目管理机制。首先，要改革管理观念，加强管理体系的创新和

优化，提高管理的灵活性、创新能力，不因循守旧，要针对不同的工程特点，建
立相应的管理机制，建立灵活的调整机制，适应新形势，及时调整，科学管理，
灵活应变，盘活施工管理要素，做到科学管理，高效管理。其次，要积极引进、
培育全面的经营管理人员。建设项目建设单位要提升管理水平，关键在于人才，

建设一流的管理队伍，建设一流的工程施工企业。要改变“全面”管理人员短
缺的现状，必须注重引进、选拔、引进、引进优秀、全面、全面的管理人员；首
先，要建立全面的管理人员培训体系，加强对企业内部的人才的学习和提升，拓
宽管理人员的工作空间，建立起一套行之有效的激励机制。其次，抛弃“唯经验

论”的思想，在经营方式和方法上进行创新，以不断提升经营水平。施工企业要
创新经营理念，注重管理方式与项目相适应、管理方法的创新、对新的挑战、新
的风险评价、提升管理的效能、提升企业的核心竞争能力。最后，要在新技术、

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