Page 55 - 工程施工安全管理与质量控制

第二章 工程项目管理创新思路

新方法上加大力度。在信息化的今天，信息技术日益深入地渗透于工程建设中，
其作用日益显现。要建设现代化的高层次工程项目，就需要加强对项目经理信息
的处理，把信息化技术运用到项目管理的各个环节，建立一个涵盖整个过程的信

息化体系，从而提高工程管理的效率和质量。
（二）加强质量管理意识，以“质量至上”为根本，消除经营中的顽疾
中国的工程项目管理是以工程质量为中心的。要提高项目的质量，就要树
立“质量至上”的思想，强化责任意识，彻底消除“偷工减料”现象。项目的质

量管理要紧密结合，对每个环节进行精细的管理。对质量控制不到位的单位和人
员，要严肃处理，纠正错误，对质量控制好的单位和个人，要给予相应的奖励。
对出现的问题要进行及时地检查和纠正。加强质量管理，建设高质量的工程，经
受住时代的考验。同时，由于项目的施工质量与施工进度的关系密切，所以施工

进度的控制显得尤为重要。在工程建设中，管理人员要对各种可能出现的各种状
况做出科学的评价和预测，科学地安排施工进度，以保证在工期内高质量地完成
工程的建设。管理者应加强对突发事件的影响，制订相应的方案，使各个部门之
间的工作进度得到合理的协调，从而提高管理和控制能力。尤其是在新冠病毒席

卷全球之际，突如其来的疫情变化会给建设项目造成很大的冲击，因此管理者必
须做好相应的风险评估和应急预案，以确保工程建设的顺利进行。
（三）加强金融监管和防范金融风险
正如前面提到的，目前许多施工单位都存在着财务管理上的不合理，造成

预算管理上的偏差。解决这些问题，加强财政预算管理是解决上述问题的重要途
径。要不断提高预算管理人员的预算水平，使其能够适应市场的变化，对其进行
动态的评价与计算，并对其进行适时的调整，从而使其更具科学性。同时，要加
强风险防范，防范工程建设中可能发生的物价飞涨、工期延长、工程事故等财务

风险。
中国建筑业在近几年快速发展，中国的工程施工企业在经营与管理方式上
也发生了变化与优化。目前中国的工程项目管理水平还处于总体水平不高、发展
不充分的状态，存在着许多突出和需要改进的问题，其中最突出的表现是建设项

目的管理体制和机制不够完善，不能适应时代要求，管理效率低下；工程项目的
管理创新意识不强，对工程质量的不重视，“偷工减料”的问题难以根治；工程
建设受到价格波动的严重影响、财务管理失当、防范金融风险不力等。要进一步

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