Page 58 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

面必要的自主权，以充分适应动态管理。尤其要强调的是，整个体系的全面观察
是劳动分工的先决条件，科学分解后的关键是各个管理层面的有效的组织整合、
控制和协调。例如，将管理与操作层面分离开来，使各工程项目在运营决策层面

上进行再组合和优化，从而达到高效、高效的目的。
2.相对闭合原则
任何一种系统内部的管理方法都要组成一个连续的、封闭的循环，以使其能
够自由地吸收和工作，而不闭合就如同没有零线的线路，不能构成闭合回路，不

能产生电荷，企业经营也是如此。
在此基础上，工程项目的动态决策系统、执行系统、监督系统、反馈系统相
互关联、相互制约、相互独立的子系统组成了一个相对封闭的系统。也就是说，
决策层面的决策和仲裁是以项目管理和操作层面为执行层；以监察室、审计室、

安全质量监督部为监督组织，项目管理层、作业层、企业信息中心是反馈机制。
其中，在各个项目的管理与施工方面，工程管理与作业层是相互反馈的机制，可
以防止执行者自我反馈，从而放大或缩小实情。
在管理方法方面，工程项目的动态管理也应遵循“相对封闭”的原则。例

如，在经济契约管理中，从信息、决策、签约、履行到监督、检查、考核、奖惩
等方面都要有相应的规章制度，使之能够充分反映出管理手段的相对封闭性。如
果没有奖罚，或者没有奖罚，那么就没有了实施的动力，造成了企业的管理效率
低下。

（二）从信息的角度看
工程项目的动态管理是一种以多个工程团队为主体，多个工程团队参与多个
工程的动态管理。因此，工程建设和工程建设的预控与跟踪控制非常关键，运营
决策人员要时刻了解工程建设的时间、空间的分布情况和变动情况。这就需要更

多的信息反馈和信息的处理。从信息论角度出发，对工程项目进行动态管理，应
该建立较为完善的信息基础工作和双重信息回馈体系。
通过项目经理和操作层的反馈，从两个方面反映了工程建设的同一个实际情
况，避免了单一的信息反馈造成的人为误差，通过对运营决策的分析，可以得到

完整、准确、适用的真实信息，从而确保了项目任务的完成和施工队伍的有效运
行。而基于信息论的电子计算机局域网、电子计算机“动态管理信息系统”的建
设，为工程动态管理的信息化建设提供了现代科技手段。

·44·