Page 59 - 工程施工安全管理与质量控制

第二章 工程项目管理创新思路

（三）从控制论角度看
根据控制论的观点，工程项目的动态管理被划分为三大子控制系统，它们具
有不同的控制方式，并将整体控制与局部控制相结合。

在运营决策体系中，运用良好的基础工作所能获得的信息，对人、财、物等
生产要素进行科学的分析、预测，以保证工程建设任务与施工人员之间的平衡，
并通过对项目管理人员和作业人员的反馈来实现对工程的跟踪和控制。
在项目管理方面，项目经理对项目实施目标控制，在项目出现偏差的情况

下，及时进行指导和改正，确保项目工期、质量、成本、安全、文明施工四大
指标的完成，并根据项目进度进行了具体的考核和控制，确保项目的进度不偏离
目标。
在工作层面，按照结点的要求，实施了三个阶段的控制，并采取了产值、

利润、工资水平等综合评价方法。在完成产值和利润目标的过程中，作业层的管
理、自我调节和自我控制是其重要的手段。同时，开展了实地监测和评估工作。
这样才能确保管理的有效性，并能实现对整个过程的控制和管理。

（四）经营学说
规划是企业决策人员利用有限的人力、物力进行最大程度的优化设计的理论
依据，并指导决策人员在确定工程任务的过程中，合理地安排项目的空间分布与
各个生产要素的时间、空间的协调，并对施工力量进行合理的规划，从而达到动
态管理的目的。在动态管理的全过程中，均衡具有相对性、非均衡性。动态管理

是一种寻求动态平衡的方法，当外部环境发生变化，导致企业一级的网络规划被
打破时，决策论和队列理论就会成为动态管理的思想指南，让企业做出最佳的决
策，比如优先处理重要的项目，如可能导致违约的项目、短期内可以迅速消灭的
项目，最终实现网络规划的控制，从而实现均衡。

二、工程项目的动态管理

（一）建设项目的动态管理
管理的动力原则是：管理的内部和外部条件随着时间和空间的发展而发生变

化，管理者要根据环境的变化做出相应的调整，并在一定程度上维持灵活性，以
满足整个系统的需要。
工程项目的动态管理主要针对建筑单位和建设项目，但由于其单一而非重复

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