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工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

的特性，各项目之间存在差异，甚至同一项目，在一定时期内，需要和组合也会
发生变化。而建筑公司作为一个基本固定的单位，其人员、财、物的配置相对稳
定。为了实现公司的目标，为了使不变的企业完成时间和空间的变化，就必须使

企业的相对固定的生产要素“动”起来，并根据工程建设的需求进行合理的配置
和优化。要建立动态的经营理念，一是要建立动态的生产要素动态管理体系和动
态运作机制；二是要注重信息采集，要时刻关注反馈，要及时调整，要有充足的
弹性，要做到动态的管理。

在动态原则下，反馈原则与弹性原则是两个重要的理论基础。所谓“反
馈”，是指通过控制系统将信息传递出来，然后将一部分信息返回，从而影响信
息的再输出，从而实现预先确定的目标。因此，作为一种连接因果的桥梁，将自
身和周围的一切结合起来，形成一种新的运动。在动态的管理中，对于客观现实

的变化，管理是否有效，取决于是否有灵敏、正确和有力的反馈。第一，要敏感
地感觉到讯息；第二，要对所处理的信息进行正确的分析；第三，将信息纳入决
策的决策行为，即把经过分析、处理的信息转变成决策者的有力的行为，以纠正
原有的管理行为，重新调整部署，维持动态平衡。应用弹性原则是因为动态管理

体系的内部和外部条件会随着时间和空间的不断发展而不断地发生变化，从而
使其能够适应各种变化对系统目标的影响，因此要使其具有一定的灵活性和灵活
性，从而达到动态管理的目的。管理弹性分为两种类型：一是局部弹性，即在一
系列的经营环节中，要保持一定的灵活性，尤其是在一些重要的关键环节，要有

充分的灵活性；二是总体的弹性，也就是各个层面的管理体系都具有总体的灵活
性。总体上来说，体系具有较好的适应能力和适应能力。在项目的动态管理中，
各个项目的生产要素都是相互关联的，一旦出现一个环节的脱节，就会导致整体
的被动，所以要着重掌握弹性原则的运用。

（二）以人为本的原则为工程项目的动态管理奠定了基础
人本原则是指所有的经营活动都应该把人的积极性和工作做得更好作为
基础。
项目的动态管理，主要是人的动态管理，财产的动态变化，基本都是人

“动”，人的管理，人的积极性必须得到最大限度的发挥，才能“动”，否则，
就是半动不动。人的积极性越高，管理的效果就越好，反之管理效果也就越好。
工程项目的动态管理要紧扣“做好人”这一核心，让所有员工都明白整个管

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