Page 61 - 工程施工安全管理与质量控制

第二章 工程项目管理创新思路

理活动的目标和目标，明白自己在管理活动中所承担的责任和角色，以及在工作
中所扮演的角色和互相依赖的关系，通过教育、精神和物质的方式来鼓励员工积
极地、积极地、创造性地超额地完成工作。通过对下一阶段的突破，使上一阶段

的目标得以顺利实现，从而使上一阶段的目标得以顺利的实现，从而使整个企业
的总体目标得以实现。而项目动态管理则是一套与动态管理相适应的思想政治工
作体系，使其在最大程度上发挥其分工协作的功能，促进了其民主管理体系的建
立和完善，并使“五自”的管理、调整、控制、创造、适应，充分调动了职工的

积极性、主动性和创造性。
抓住做好人的工作这一基本要务，要把握好能级、动量原则的运用。管理能
级是指管理者根据被管理者的知识能力、经验和愿望的综合能力，构建一个合理
的能级结构，从而动态地将管理人员置于相应的能级对应中。在此原则下，以确

保管理体系的最大稳定性为正三角形，来决定工程动态管理的能级。
企业决策层、项目管理层、施工作业层的不同层次要选择合适的管理人员，
将不同能级的人员放到不同的管理层级和岗位上，保证项目动态管理体系的稳
定、可靠、高效、有序地运行。

同时，管理也要合理地使用动态，才能使管理不断、有效地进行，不然就会
使企业的经营活动变得无能为力，无法进行有条不紊、有效率的运作。这就是管
理的动力原理，对人本原理、能级原理的有效性有很大的影响。在经营方面，存
在着三种相互关联的不同推动力：

一是物理的动力。人的意识是由物质的存在决定的，而物质的动力则是最根
本的动力。把企业的经济和社会效益与工人的物质利益结合在一起，就是企业的
物质动力。
二是心理驱使。其主要内容包括理想教育、日常的思想政治工作、心理激励

等。经营是人的行为，人也有精神，而理想与自律是人的精神力量，而精神力量
则能弥补物质上的不足，而精神力量又是创造财富的强大力量。
三是信息流。强化信息回馈，加强信息交流，创造出同等层次的力量，可以
有效提升各个体系的生命力，从而形成一种你追我赶、争分夺秒、不甘落后的局

面。各级管理人员要掌握企业的动态结构和动态变化，正确处理个人和群体之间
的辩证关系、短期动力与长期动力之间的关系，根据不同的情况，实现最优的综
合效益。

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