Page 62 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

三、组织优化的基本原则

（一）工程建设中的动态管理原则

1.充分发挥人才优势的原理
人才是企业成功与失败的关键，而项目的动态管理活动则更为复杂，其决
定因素就是人才。项目动态管理系统是一个动态的、有机的组织结构。各个层级
和层级上的多个子系统，各自承担着各自的职能，都有对应的人员，这就为企业

挖掘和按照人尽其才的原则，安排各类人才，提供了空间、环境和发挥才能的
机会。一旦他们被委以重任，获得了相应的管理权力，他们的行动就会被激发起
来，愿意奉献自己的才华，并且尽力完成自己的任务。同时，因为层次清晰，体

系完备，为企业的组织安排提供了一种“量力而行”“因人而异”的条件。也就
是说，在任命工作人员和确定各种职务时，要考虑到其工作的难度、工作的难度
和所需要的知识能力。例如，在选拔领导干部时，要注重政策、决策、出色的组
织、高瞻远瞩的战略远见和永不耗尽的工作积极性。组织实施的人要忠诚而坚

定，“勤奋、勤奋、努力、进取”。对人才的监管，要公正，公正，熟悉业务，
善于与人民群众接触。对技术干部的选拔，应从其智力、科研、创新等方面进行
考察。所谓量才济济，就是将合适的人才放在合适的位置，使其发挥作用，使其

通才，使其成为专门的人才。一方面，运用多种手段，使员工充分发挥自己的
才干，提高工作效率，改善工作方式，改革施工工艺，使人才充分利用。另一方
面，用人不能因人而异，也不能因人而异。要重视选拔合适的人才，承担合适的
任务，充分发挥他们的才能。

2.没有浪费，力量没有浪费。
项目动态管理在企业制度和运作机制上具有优势，使人力、材料、机械、设
备等能够在大、中、小项目上进行合理的配置和配置，使人们和事物都有了充分

的利用的条件和环境。“物尽其用、力不浪费”的原则，是指管理者充分运用项
目动态管理的灵活性制度和运作机制，充分发挥人力、物力和生产要素的作用，
实现物尽其用、物尽其用，实现物尽其用。同时，在按照各个项目的规划，合理
安排人员、物资和机械的组合使用时，要格外重视组合的效益，避免群力的减少

或抵消，以免造成浪费。

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