Page 63 - 工程施工安全管理与质量控制

第二章 工程项目管理创新思路

3.提高效益和减少费用的原理
企业的目标是通过提高效率和减少成本而获得更大的利益。由于项目的动态
管理是注重效果的管理，因此管理者对其经营的每个环节都要以提高效益为衡量

标准。只有高效，才能节省社会劳动所需的时间，创造更多更好的社会财富，增
加经济、社会的利益，为企业、为社会做出更多的贡献；而各级管理工作者，不
仅要当“原则管理者”，还要当一个只讲动力而不注重结果的“原则管理者”；
要坚持以效益为中心，不断完善组织结构和方法，科学合理地运用人力、物力、

物力和时间，努力减少开支，增加经济效益。
4.分级责任和小组协作的原则
项目动态管理的经营决策层、项目管理层、施工作业层是一个目标明确、功
能完整的企业体系中三层分工明确的层级，将企业的整体管理内容按不同的层级

进行动态分配，一方面，各个层级的管理职能和职责相匹配，理顺各个层面的关
系；同时，各层级内部也要依靠全体员工的共同努力与协作，以完成各层级所担
负的工作，层层超越自身的目标，以保证公司的最佳目标得以达成。
（二）体制内部挖潜的重点

项目动态管理体系由三层组成，每一层由多个单位组成，各单位系统可分为
多个子系统。在这四大经营理念的指导下，各系统应充分发挥自身潜能，重点在
三个方面。
1.闲置的个人财产

动态管理体系可以将工程管理人员和建筑工人从一个地方转移到另一个地
方，在这个过程中，一些人员和财产会被剥离，导致一些生产要素的闲置。领导
者要在不浪费资源的情况下，最大限度地发挥各种生产要素的作用。其途径有：
一是要对新的劳动单位进行优化，或者对其进行再优化；二是在系统内部和外部

进行沟通，使不活跃的生产要素得以有效地利用；三是对那些实在不能到建筑工
地上工作的人员，采取发展第三产业、激活多种经营的办法进行安置和使用。
2.使用不正当的个人财产
在企业这样一个庞大的体系中，经常存在着大量的人力资源不合理、材料、

机械设备的不合理、工艺落后、设备落后等问题，导致了很多人都在忙碌，但却
没有达到最好的效果。这是一项很有潜力的业务，要想发掘其潜能，就必须经过
长时间的仔细观察。第一，要善于发掘人才，合理利用人才，不能误用；第二，

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