Page 64 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

要把资金投向高利润的领域，把重点放在重点领域；第三，合理使用各种材料和
机械，充分利用各种资源，提高资源利用率。
3.还有可改善的部分

当人力和物力都得到了充分地运用，经理们就应当把注意力集中到还有改善
的方面，即充分发挥系统的作用、精简工作、减少重复劳动、兼职并岗、挖掘组
合效益、完善系统循环、挖掘系统潜能、提高系统的工作效率。

四、精益施工和工程管理的改革

（一）以精益施工为基础的工程项目成本管理改革
质量、工期、成本、安全、环保、技术创新构成了现代工程的管理目标。
由于各目标之间相互联系、相互制约、相互制约，使得其他的指标对项目成本指

标产生了影响。以精益施工为基础的项目造价管理，着重于项目质量、工期、安
全、环保、技术创新等方面的综合效益。
1.工程项目的精益化成本管理特点
以精益施工为核心的工程项目造价管理，是指在精益理念的指引下，以精益

施工为技术依据，围绕工程项目的质量、工期、安全、环保、技术创新等方面进
行预测、计划、控制、核算和评估等一系列工作的统称。与传统的成本管理方式
相比，精益成本管理具有五大特点：成本管理目标的全局性、多主体参与成本管
理、多目标集成管理、面向工程项目全生命周期、以精益施工为技术基础。

2.以精益施工为基础的工程项目成本控制模型
工程项目管理是一个复杂的系统工程，各方面的因素相互影响，各利益相
关者之间的联系与合作。所以，必须从整体性、系统性的角度来进行工程造价管
理，以实现整体效益大于局部效益的综合效应。因此，以精益施工为基础的工程

项目造价管理，必须把质量、工期、安全、环保、技术创新等方面的成本约束结
合起来，使其从局部到全局，从局部到全局。
以精益施工为核心的项目成本管理，从项目决策、设计、施工、竣工、运
营、维护等各个方面对项目的成本进行全面的控制，使项目的整个生命周期内的

成本最低、价值最大、最后形成产品全生命周期的精益成本管理价值链。
工程项目的精益成本管理是一个涉及各方利益的整体，需要各方的协同配
合，从而使其更加有效，需要建设、设计、监理、总承包商、分包商、供应商和

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