Page 65 - 工程施工安全管理与质量控制

第二章 工程项目管理创新思路

其他有关单位组成一个多职能的团队。各项目的各成员建立长期稳定的、相互信
任的合作伙伴，以达到系统的最佳运作。
造价管理是工程造价管理中的重要环节，它能有效地提高工程造价的质量。

传统的施工模式中，各参与方基于自身的利益，不愿分享成本信息，这对成本管
理是不利的。通过构建精益建筑的信息共享平台，可以让各个参与方在工程建设
过程中得到及时、准确的信息，保证工程造价管理的高效实施；另一方面，便于
项目部对已发生的成本进行会计处理，并能及时调整成本偏差。精益生产信息化

系统和精益制造技术系统是实现精益生产的重要基础。
成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本评估。精益
成本管理需要在精益理念的指导下，通过精益生产的精益预测、精益计划、精益
控制、精益核算、精益评估等手段来控制工程项目的成本。

3.以精益施工为基础的工程项目成本管理的优越性
以精益施工为基础的项目造价管理模型，将项目质量、工期、安全、环保、
技术创新等目标有机地结合起来，在项目成本管理方面具有如下优点：
一是以精益施工为基础的工程项目成本管理模型，以精益制造技术为支撑系

统，能有效地预测、计划、控制、核算以及精益评估。例如，最终规划师技术可
以利用最终的建筑工人来推动项目的制定，将长期计划与短期计划联合起来进行
控制，这样可以大大缩短工人的等候时间，提高工作流程的可信度，从而达到缩
短工期、降低成本的目的。

二是在精益施工的基础上，构建了一个精益造价信息平台，使得各施工单位
能够及时、准确地了解到成本管理的有关情况，并能及时地发现问题，并就成本
管理问题进行沟通，以保证成本管理工作的顺利进行。
三是在精益施工的基础上，各参与方在项目的整个生命周期初期都参与了成

本目标的制订，并共同参与到项目的成本控制中，形成了相互信任、风险共担的
利益共同体，有利于成本的控制。
（二）以精益施工为基础的施工项目实施过程管理的改革
在精益施工的基础上，对项目的进度进行了规划与过程的控制。工程项目的

规划与控制是确保工程建设顺利进行的最基础工作，而规划与控制的效率直接影
响工程的整体效果。建筑工程的特点决定了其生产工艺的复杂性，任何细微的变
化都会导致成本的增加，浪费的产生，为了达到最大限度地降低浪费，必须在生

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