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工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

产前做好详细的规划，以避免出现不必要的事故。
1.以精益施工为基础的工程项目规划和过程控制
施工工艺控制是确保工程顺利进行的重要措施。“看板管理”与“拉动式”

的生产模式是实现精益建筑工地过程控制的重要途径。所谓的“拉”生产模式，
就是在每一道工序中，每一道工序所要处理的产品（工件）的数目，取决于下一
道工序所需的产品（工件）的数目，而一道工序的需求量决定了紧挨着的前一
道工序的产量，从而确定出最后的产量。而看板管理则是利用类似于卡片等其他

的传输手段，在施工工艺或施工工艺间进行信息、物料的流动，作为各工序间信
息的传输，将施工工艺中的各个相邻工序联系起来。这样就可以将工程项目按照
“看板”的形式，逐级分解到各个施工阶段，由各工序的工作人员根据看板，可
以了解各个工序需要多少资源（包括前道工序的生产数量）和生产的产品，有效

地避免了产能过剩和多次无效的搬运，通过这些信息，实现了高效的管理。因
此，“看板”在工程建设中起着规划和控制的作用。
在建设项目中，各类规划都是信息传递的一种手段，它的产生既有外部的，
也有内部的，有长期的，有一般的，但有限制的，有短期的，有可能会有不同的

变化，有可能影响到工程的进度和成本，所以各种的规划，特别是短期的规划，
都是“看板”。
2.以精益施工为基础的工程项目规划工作和水平
在工程建设中，特别是在工程建设中，常常会因为各种外部环境的影响而产

生变化。但是，如果能够有效地进行管理，那么依赖于传统的长远规划是很困难
的。以精益建筑为基础的工程项目规划，其基础工作就是为施工过程的控制提供
一系列的参考资料和需求。精益施工项目计划分为三个层面，即战略层面、管理
层面和操作层面，即战略层面、管理层面和操作层面。不同级别的机构，其属性

也会不同。策略层面的规划往往过于注重宏观层面，而与之相应的管理与操作层
面的规划，则会更注重于具体的实施；在操作层面，实现了更好的控制和突破的
有效结合。
相应的组织层级，其规划层面的关注点也是不同的。在策略层面，其规划应

与整体的战略目标相一致，并以整体的组织发展为导向。策略规划的制约因素最
多，有内部的、外部的、环境的和自身的。在管理层面上，其规划是对策略规划
的精炼，是对战略目标的再分解，同时也制约着经营层的特定规划的执行；它的

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