Page 67 - 工程施工安全管理与质量控制

第二章 工程项目管理创新思路

规划范围远小于战略规划，而且没有操作层面的规划，可以看作是从战略规划到
执行规划的转变。在操作层面上，规划是指针对特定的工作的策略和管理计划，
其规模较小，受到限制因素较少，易于处理（也许仅限于资源、时间等因素），

但该方案的细节和精确性比策略层面和管理层面都要高，因而是最切实可行的方
案；但它们通常只是短期的、只针对最基本的工作，要想使它们的功能得以充分
发挥，必须与策略规划、管理规划相结合。

第三节 工程项目管理创新实践

一、新经济形势下工程建设项目管理的新思路

（一）创新工程项目管理思想的挑战
1.转型中的工业压力
当前中国经济高速发展，许多产业结构正在发生变化，导致工程建设的管理

方式也随之发生变化，以往的工程项目主要集中在生产、建设等方面，而现在第
三产业正在逐渐成为国民经济的重要支柱，因此以第三产业为主导的工程项目将
会越来越多，并逐步占据主导地位，在进行工程项目管理的时候，要充分考虑到

第三产业的发展，从而促进其发展。
2.提高工程建设的创新能力
中国的工程建设在发展的进程中，基本上都是同一类型的，而在管理上也始
终存在着一些问题。由于工程项目的设计不够全面、细致，技术人员的专业素质

和能力还不能适应工程建设的需要，机械、自动化程度不高，信息的交流与传递
不到位。因此，一个项目的创新能力若不具备，将会对整个工程的整体质量和完
成时间造成一定的影响。

3.危机对经济风险的影响
经济风险因素对工程建设的各个方面都有一定的影响。例如，在设计阶段，
由于不能正确地选择施工工艺，不能全面掌握施工现场的状况，就会造成工程项

目的返工，从而造成经济上的风险。在招投标、签订合同、施工等各个阶段，若
不能有效地进行管理，都会造成一定的财务风险。由于工程建设投资大，施工周
期长，因此出现了很多的财务风险，出现了许多的金融危机，这些都给工程项目

·53·