Page 68 - 工程施工安全管理与质量控制

工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

的管理工作增加了困难，从而制约了工程项目的创新。
4.建筑业缺乏创新性
中国的建筑业虽然起步比较晚，但发展速度很快，这也是为什么建筑产业能

够快速发展的原因。当前，中国正逐步向新常态转型，传统的投资方式也必须进
行改革，以推动建筑业的发展。然而，由于建筑业属于劳动密集型产业，因此其
创新能力相对薄弱，在新的经济形势下，由于其自身的创新难以促进建筑业的发
展。由于建筑业的工人大多是外来务工人员，他们的文化程度不高，造成了他们

的创造力不足，从而影响了建筑业的创新。同时，许多企业管理者缺乏专业的施
工管理和施工技术，在短期内难以提升企业的创新能力。
（二）在新的经济形势下，中国工程项目管理的改革思考
工程项目管理是一种一次性、独特的管理方式。一次经营是指工程项目与长

期经营管理的区别，而专门化是指工程项目没有完全相同。各项目的特点、难点
各不相同，因此在具体的工程建设中，必须制订相应的项目管理方案，并严格执
行，以达到项目的目的。在工程项目的经营活动中，必然要有一个创新的过程，
而在这个过程中，工程项目的管理创新也是不可避免的。

1.以项目生产率理论为指导进行革新
工程项目管理的创新思维是以项目生产率为理论依据的，随着社会和经济的
发展而不断地发生着变化，特别是在新的经济形势下，项目生产力是一个非常重
要的理论。因此，必须充分利用市场的资源来分配资源，并运用项目生产力的理

论来指导建筑行业的绿色发展，促进建筑行业的绿色发展，实现绿色建筑的产品
管理。因此，运用项目生产率理论，可以有效地推动工程项目的创新管理，达到
管理目的，从而使企业的创新转型范围更加清晰。

2.为促进公司发展而采用创新的模型
要有效地创新工程项目管理模式，必须引入更多的先进管理方式，更好地运
用，不断改善服务方式和服务内容。因此，工程承包公司不但要与建筑业合作，
还要与金融、服务业等部门合作，形成一套完善的项目策划、设计、采购、施工
等服务系统，全面提升工程项目的创新能力，从而提升工程项目的整体竞争力，

加速模式转变，适应新常态，对工程项目的质量和效率都有很大的帮助。
3.采取综合资源的方法
建设工程项目的建设需要多个环节的协同作用，每个环节都有相应的目标，

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