Page 69 - 工程施工安全管理与质量控制

第二章 工程项目管理创新思路

技术、资金、设备等方面的要求也不尽相同，因此要实现工程项目的创新，就必
须把各种资源进行有效的整合和优化。在一个更为开放的环境中，可以通过多种
方法获得资源，并通过多种方式进行组合，从而产生不同的结果。建设行业要搞

好资源整合，使生产要素与生产条件相结合，优化工程项目的管理模式，加强管
理流程的精益化，增强企业的核心竞争能力，有效地解决新的问题。
4.采用具有创新性的信息技术
在新的经济形势下，信息化技术的不断发展，对工程建设的管理也起到了

促进作用。近年来，中国出现了大量的新的大数据技术，它促进了各个领域的发
展，而这些技术的应用对工程项目的管理产生了越来越大的影响，对提高工程的
综合效益、安全性、专业性、动态控制等都有着重要的意义。因此，工程管理创
新必须积极运用信息化手段，以实现工程管理的数字化、智能化和网络化，从而

促进工程建设事业的迅速发展和适应新常态的要求。
5.加强管理人员的创造性思维
建设工程项目的创新管理关键在于管理人才的专业化、专业化和技能化。建
设单位要根据当前的人才现状，对其进行针对性的改革，加强其管理人员的业务

素质和运用能力，保证其创新能力的不断提升，培养适应新形势下的管理人才，
从而推动工程项目管理的改革。
6.革新成本管理
在建设项目的过程中，造价的控制也是一个非常关键的环节，它直接关系到

项目的全过程，因此在新的经济形势下，建设单位可以通过建立成本控制系统来
进行成本控制，从而使项目的成本得到有效的控制，从而达到降低成本的目的。

二、网上工程项目管理模式的改革

（一）实施项目管理创新的必要性
以创新驱动发展、加速大数据部署、深化大数据应用，已经成为稳增长、
促改革、调结构、惠民生、推进国家治理能力现代化的内在要求和必然选择。在
经济全球化和经济多样化的背景下，项目管理不仅要具有综合性、多维性，而且

要具有科学性、创新性和精准性。中国传统的工程管理模式所能提供的服务与国
外的工程管理和国内建设市场的预期相比还有很大的距离，这对中国的建筑业发
展造成了很大的影响，“互联网+”与工程管理相结合，是建设工程管理改革的

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