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工程施工安全管理与质量控制
Engineering Construction Safety Management and Quality Control

必然趋势。工程项目管理是工程建设的全过程，采用“互联网+”和线下相结合
的方法，围绕前期准备、设计、组织、实施、决算、竣工验收、决算等各个环节
进行，通过信息化的线上平台，为建筑市场以及建筑企业提供更加丰富的数据信

息，更加完善的施工管理方案，更加完备的施工安全处理措施，以此促进各建筑
企业之间的信息交流，达到了市场要求项目质量更高的标准。
（二）在实施项目管理改革的过程中应注意的问题
1.不能很好地选择合适的网上商品

“互联网+”的迅速发展，使得网上商品的种类越来越多。随着网上的产品
不断涌现，也有不同的产品种类。一款产品能否符合自己的需求，往往要耗费大
量的时间和精力。如果企业选择了一种与企业发展不符的产品，不但会造成时
间、机会和资源的浪费，也会导致企业将线下模式整合的努力付诸东流，甚至会

导致员工的工作效率下降，进而影响企业的经营发展，进而影响企业对线上经营
模式的认同，进而阻碍中国“互联网+”新模式的推广。因此，如何根据自己的
实际情况，选用符合自己发展需要的网络产品，一直是困扰着建筑业发展的一个
重要问题。

2.缺乏创新管理方式的动力
从当前众多拥有多年工作经验的工程管理人员对网络产品的使用还不够熟
练，因此在实施过程中，往往要耗费大量的人力物力和人力物力。而作为市场经
济载体的企业，其基本目标就是实现自身的利润最大化，而一些决策者却对“互

联网+”平台的应用知之甚少，对利用网络平台项目管理系统获得的效益和效益
没有一个统一的衡量标准，也不愿承担转型的风险，对管理模式创新的积极性也
不高，这就导致了项目管理线上融合模式普及的滞后。

3.缺乏专业技术人员和企业人员的不稳定
当前的企业发展状况不难发现，在大多数企业改革之路上，高素质的高素质
人才是一个很大的问题。第一，由于大多数企业决策者的思想深度和广度所限，
在企业内部分配的资源不能满足实际需要，而对创新应用人才的培养也不够充
分，导致培养对象缺乏理论基础和实践经验，走入了应用培养人才认可度不高、

培养质量不佳的困境。第二，因为市场上缺少高素质的技术人员，大多数掌握了
网络技术的高级技术人员，都无法满足现有的技术人员的要求，也无法满足他们
的要求，导致了网络技术人员的短缺和流失，导致了网络平台在建筑业中的推广

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