Page 71 - 工程施工安全管理与质量控制

第二章 工程项目管理创新思路

受到了限制。
4.国内的政策和法律不健全
由于工程项目的整个过程涉及的单位众多，涉及的内容也很复杂，因此，

合理的工程控制关系到工程建设的质量和效果，而中国对网络平台的运用只是一
种普遍的鼓励措施，而不是全面的政策支持和实质性的法律规范。由于目前的工

程项目管理规范不统一，相关法律法规和政策存在缺陷，使得中国的网络工程管
理模式发展缓慢、水平效果与需求预期脱节，从而导致网络项目管理服务效果不
佳、收费水平没有统一限制、企业改革积极性不高的情况，使中国的项目管理模
式发展缓慢、水平效果与需求预期脱节，严重制约了网络项目管理平台的推广。

（三）推进网上工程管理新模式的战略
1.强化质量控制与在线产品反馈

随着“互联网+”平台的不断发展，越来越多的检测公司、公司在网上进行
了测试，并将其应用到实际应用中。通过建立一个信息共享平台，为各行业提供
更多的信息交流，帮助测试机构缩小线上产品测试范围，同时为建筑企业提供更
多的信息交流，帮助测试机构缩小线上产品测试范围，同时给建筑企业提供更加

真实的建议。同时，平台也要根据用户的反馈，对自己的产品进行质量控制和后
续的改进，实现线上平台和施工企业的“合作共赢”，为推动新的工程管理模式

而努力。
2.改变“墨守成规”的观念
以“互联网+”为契机，促进创新体系的重塑，激发创新活力，培育新型业
态，创新方式创新，创新服务方式创新，为打造大众创业、万众创新、增加公共

产品和公共服务提供“双引擎”，主动适应和引导中国经济发展新常态，促进
中国经济的转型升级，具有重大的现实意义。企业应该意识到，一味地追求成本

最低，忽视网络技术的长期效益，将会逐步丧失市场竞争力，最后由于自己的固
执思维而被市场所淘汰。“互联网+”是企业适应市场、中国经济持续发展的必
然趋势，传统的工程项目管理工作繁重，容易给实际工程带来很大的误差，影响
施工效率以及各企业单位的长期合作，并且无法科学保证施工人员的安全。中国

建筑市场要适应全球化的新需求，就必须转变管理观念，适时地更新和跟进项目
管理。

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