Page 75 - 工程施工安全管理与质量控制

第二章 工程项目管理创新思路

（2）探讨多元大数据技术和应用于工程项目管理中的方法
只有将大数据技术与实际应用结合起来，才能真正发挥其应有的价值和作
用。加强对工程项目管理大数据的基础理论、算法和决策分析等方面的深入研

究，并进一步探讨大数据技术和方法在工程项目管理中的应用。开发适合于工程
建设的先进的数据收集技术，建立一个基于项目生命周期不同阶段特点和主要环
节管理需求的数据管理平台，利用不同的方法，从不同的信息中抽取有用的信
息，从而达到信息的对称性和各环节的有效交流。运用统计、数学模型、模拟等

多种方法进行数据分析和预测，以解决工程项目的实际问题，实现业务间的数据
整合和共享，从而提高对工程项目的实际控制能力，从而为工程项目的经营和运
营提供有效的支持。
（3）加速建设项目全寿命周期建设信息模型（BIM）技术的应用

作为一个实例，介绍了 BIM 技术在施工项目中的应用。在建设项目的初
期，设计是建设项目的一个重要组成部分，它直接影响着建设的质量。设计与规
范的要求、设计质量的好坏，将直接关系到工程建设与运营的各个环节，并对工
程的质量、公司的信誉产生重要的影响。BIM 不同于传统的二维和三维软件绘

图，它具有直观、准确的信息。在设计阶段，利用 BIM 技术对建筑空间进行布
局、进行三维管线布置，并进行诸如楼梯与梁板等硬碰撞、门窗与管道等软性碰
撞等碰撞测试，找出设计中存在的隐患，提前预测并排除各种碰撞，降低施工图
设计误差，有效地避免因设计失误造成的巨大损失，从某种意义上为工程建设节

省了时间。
建设工程的中期建设是工程建设的关键环节。施工项目的施工质量是一个公
司的生命线，施工进度对工程造价有很大的影响。在进度管理上，利用 BIM 技
术可以很好地解决项目经理的管理模式。BIM 可以通过仿真得到理想的施工进

度，合理安排人力、资金和材料的调配，从而可以有效地控制在特定的时间节点
上的工程进度。在成本管理上，首先要构建成本信息库，把施工、结构、进度计
划、预算、计划成本等信息输入到 BIM 中，以便为成本管理提供客观的资料。
其次，通过对特定时间节点的工程建设，可以直观地显示所需的材料，并根据所

需材料的需求，制定相应的采购计划，从而达到对材料的精确控制。最后，利用
前期的资料，可以实时监测各阶段的实际费用和计划费用之间的差异，从而调整
后期的规划费用。

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