Page 106 - 12.23（文杏）C版：突发事件与应急管理 978-1-915477-35-4

突发事件与应急管理
Emergency Incidents and Emergency Management

府相关部门和领导应进行审核，履行严格的审批程序。完成以上步骤之后，实施
事件信息披露。
信息的反馈机制。这一机制的建立主要是进行事件信息的跟踪工作。在事件

信息披露之后，应密切关注它传播后带来的社会影响，主要是去看社会公众和组
织的反响，特别关注舆论的相关报道，随着全球化进程的加快，我们还要不断关
注国际媒体和舆论的看法。
（二）资源保障机制

公共安全管理的有效进行离不开配套的相应的资源保证，否则公共安全管理
便无法进行。资源是一个庞大的概念体系，但对于城市公共安全管理的资源保障
机制我们可以从如下几个方面进行说明。
1.人力资源保障机制

我们可以从动态的人力资源管理视角出发，将公共安全管理的人力资源保
障划分为人力资源需求、人力资源规划、人力资源配置、应急能力培训与演练和
人力资源调整等几个部分，为公共安全管理源源不断地提供所需的专业人才。对
于公共安全管理的人力资源需求情况我们可以通过各种调查和查看以往公共安全

事件处理过程中人力充裕情况，弄清城市公共安全应急体系现有的人力资源的供
给状况，同时针对一般情况下公共安全管理所需专业人才情况进行统计，利用供
给和需求两个方面的分析，确定人力资源需求情况；在完成人力资源需求分析工
作之后，就要制定相应的人力资源规划，包括时间安排计划、实施细则计划、培

训展开计划等。公共安全管理所需人力资源规划相应人力资源配置提供指导；根
据人力的资源规划的要求，各部门按照人员选择的程序，完成本部门人力资源的
配置工作；针对公共安全管理的特殊性，在配置完相应的人力资源后要及时开展
对人员的培训工作，包括岗位职责、工作内容、业务技能、应急知识等方面的培

训，使人员能够尽快熟悉所从事的工作。同时，还应进行模拟演练，提高实战能
力；人力资源保障机制最后一个环节的工作即人力资源在使用的过程中不断进行
调整，确保人员能够完全适应岗位的要求。
2.物资资源保障机制

从模式上看，物资资源保障机制与人力资源保障机制大致相似。包括物资资
源需求、物资资源规划、物资资源配置和物资资源调整。在此着重介绍物资资源
规划和物资资源配置两个方面。物资资源规划，包括时间计划、实施计划、配套

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