Page 68 - 12.23（文杏）C版：突发事件与应急管理 978-1-915477-35-4

突发事件与应急管理
Emergency Incidents and Emergency Management

（2）总经理办公室
①详细了解非油品质量事故具体情况，及时向公司应急指挥中心办公室汇
报，请示并落实指令；

②做好收集新闻发布材料的工作；
③负责协调与新闻媒体的关系，将媒体报道限制在尽量小的范围内；
④在应急指挥中心的指导授权下，负责对外新闻发布工作。
（3）数质量管理处

①详细了解非油品质量事故具体情况，及时向公司应急指挥中心办公室汇
报，请示并落实指令；
②组织制定不合格非油品处置方案，协调相关部门和处室，确保处置方案得
到落实；

③数质量处负责人应立即赶赴现场，协调组织公司相关应急救援力量，确保
非油品应急处置工作的顺利开展。
（4）安全设备管理处
①跟踪并详细了解非油品事故现场应急处置情况，及时向石油分公司应急指

挥中心汇报、请示并落实指令；
②组织和协调公司应急资源，按照石油分公司应急指挥中心指令，确定参与
应急救援行动的应急救援队伍并下达派出指令；
③安全设备处负责人为现场指挥部的组成人员，应迅速赶往事故现场，负责

制定现场应急处置具体方案。
（5）应急处置过程
在应急处置过程中，公司其他职能处室、专业中心按照石油分公司应急指挥

中心指令行动。

二、处置程序

（一）现场指挥
1.指挥规定

在石油分公司应急指挥中心派出的现场应急指挥部人员到达现场前，由事发
单位负责人担任现场指挥，组织救援工作；现场应急指挥部就位后，接管应急指
挥职责。

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