Page 129 - 税收管理数字化转型研究
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第三章 以科技创新推进税收治理现代化
各级税务机关应设有专门的管理部门或专业管理岗位，建立完善日常管理相关制
度机制，并做好以下工作。
一是节点管理，要求被考评单位对涉及阶段性工作任务的绩效指标实施节
点管理，细化落实工作目标、进度、措施、责任，形成阶段性计划安排，跟踪
问效。
二是数据采集，要求考评单位、被考评单位应按照职责，通过实行指标监控
台账管理等方式，实时采集指标信息数据，准确监测指标执行进度及效果。
三是绩效分析，被考评单位、考评单位应对绩效指标执行进度、成效、存在
问题等，开展分析评估，有针对性地实施绩效改进。
四是绩效沟通，绩效考核主管部门、考评单位和被考评单位应加强绩效计
划制订与执行、日常管理与考评、绩效分析与改进等环节的沟通，促进绩效持续
改进。
五是查访核验，要求各级税务机关应建立绩效管理监督检查机制，根据工作
需要，结合巡视、督察、审计等监督检查工作，不定期查访核验履行绩效管理职
责情况。查访核验结果及其整改情况也应一并纳入绩效考评。
六是资料管理，要求绩效考核主管部门、考评单位和被考评单位应建立绩效
管理工作档案，以备查验。
针对税收治理现代化建设绩效考核如此宏大的管理工作，国家税务总局应
统筹实施绩效管理信息化建设，这样各级税务机关可以充分依托现有业务信息系
统，利用现代信息技术手段，提高绩效管理质效。
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