Page 63 - 税收管理数字化转型研究

第二章 税收专业化管理

可能带来社会财富的巨大损失并影响股民的直接利益。所以针对大企业的税收管
理，不能停留在事后的监督管理，要坚决杜绝税务风险的发生，消灭税务风险于
萌芽时期。要充分利用企业内部管理资源，辅导企业健全完善税务风险内控机

制，引导企业提高自觉遵从能力，不断提高遵从度。
（五）管理手段依托信息化支持
分析大企业税源跨境、跨地区、跨行业经营特点，实施有效的大企业税收管
理，必须依托现代信息化管理手段，利用信息手段实现大企业税收管理全国上下

一盘棋，彻底解决“管得着看不见、看得见管不着”的信息不对称矛盾。同时，
利用信息手段，规范统一全系统执法行为，实施税源监控全国联动，实现大企业
税收服务与管理的扁平化高效管理。
（六）管理人力资源形成专业团队

根据大企业税源的特点，实施有效的大企业税收管理措施，需要在两个领域
加强税务人力资源队伍建设：一是要懂不同行业生产经营知识的专业人才，熟悉
掌握金融、电力、能源、石油石化、电子商务等专业领域知识，在此基础上认识
税收经济规律，加强大企业税收服务与管理；二是要懂税务风险管理专业知识的

人才，熟练掌握风险识别、税务审计、纳税评估、反避税调查等专业知识，加强
大企业税源监控管理。

五、大企业税收管理战略目标

大企业税收管理目标是指企业税收管理部门从事大企业税收服务与管理工作
所期望的成果，是大企业税收管理工作努力的方向和动力源泉，同时也是制定大
企业税收管理工作计划的依据。认识大企业税源特点、管理的问题和难点是制定
大企业税收管理目标的基础，在此基础上还应结合税收管理规划大环境才能有效

地促进大企业税收管理目标的实现。
国家税务总局“十二五”时期税收发展规划纲要中明确，“十二五”时期
税收发展的主要目标包括以下几个方面：税收收入随经济发展实现持续稳定增
长；税收法治环境继续得到改善；税收调控作用有效发挥；纳税服务水平显著提

高；税收征管质量和效率不断提升；干部队伍素质明显增强；党风廉政建设扎实
推进。
贯彻国家税务总局“十二五”发展规划纲要精神，促进“十二五”时期税收

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