Page 152 - “互联网+”背景下政务工作信息化研究与探索

“互联网 +”背景下政务工作信息化研究与探索
Research and Exploration on Informatization of Government Affairs under the Background of “Internet +”

第二，充分利用供应商资源，建立相互制衡的供应商使用机制，防止技术垄

断。在信息化建设过程中通过项目协同，促进不同供应商之间协作，使不同供应
商对同一项目的情况均有一定程度的掌握，使供应商之间相互竞争，逐步打破技
术壁垒，达到供应商资源充分利用的目的，同时还可以使供应商对C市住房公积
金中心的系统有整体的了解，在系统设计时能够通过全局视角进行考虑，尽量避

免新建系统成为“信息孤岛”。
（4）建立规范化的信息化管理体系
①加强组织保障。

组织架构方面，在C市住房公积金中心内部设立信息化领导小组，领导小组
组长由中心主任担任，副组长由分管信息化工作的中心副主任担任，成员由信息
管理部、业务主管部门等各部门负责人组成。信息化领导小组负责制定和推行信
息化发展战略，对信息化项目建设、运行、发展做出决策。信息化领导小组定期

召开工作例会，审议和决策中心信息化相关重要事项，确保信息化建设工作与单
位电子政务发展战略保持一致，避免系统建设各自为政。
②优化信息化项目决策和采购流程。

区分战略性项目和日常优化需求的审批程序和管理方式，对新系统建设需求
以项目方式实施的，由信息化领导小组决策通过后开展项目采购，充分利用有限
的人力、资金等资源，优先保障推进重点项目实施，加快电子政务向更高层次

发展。
③加强年度信息化项目建设的计划性与可研分析。
通过IT架构蓝图指引年度信息化项目实施，增强信息化项目建设的目的性、

价值性和计划性。建立信息化规划年度滚动修订机制，增强规划的战略性、指导
性和可操作性。加强信息化项目建设的必要性和项目投入产出分析，必须明确目
标、完善需求、充分论证，提升系统建设实施效果和价值。
4.完善系统建设标准规范

标准规范作为实现信息平台互联互通和保持数据资源一致性的基本指导文
件，有力地支撑了系统规范化运行，是消除“信息孤岛”的可靠保障。由于标准
制度和规范的不健全，使得C市住房公积金中心系统内部形成了“信息孤岛”，

信息无法有效传递，导致公众在使用C市住房公积金中心提供的服务时，无法获
得一致性的服务，阻碍了其电子政务建设工作的发展。因此，需要逐步制定完善

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