Page 86 - 中小企业智力资本建设研究

Research on the Construction of Intellectual Capital in Small and Medium Sized Enterprises
中小企业智力资本建设研究

以及团队协作效率有待提升等问题。为突破发展瓶颈，某企业决定从企业文化建
设入手，探索文化驱动的智力资本管理模式。
（二）具体做法

1. 明确企业文化内涵
（1）某企业提炼出 “创新、协作、价值创造” 的核心企业文化。“创新”
是鼓励员工突破传统思维，不断探索人工智能影像技术的新应用场景与算法优化，
以保持技术领先地位。例如，在影像识别与合成技术上，鼓励团队挑战更高的精

准度和效率。
（2）“协作” 强调跨部门合作，打破研发、市场、运营等部门间的壁垒。
由于某企业业务涉及多领域应用，不同部门的协同合作对理解客户需求、开发适
配产品至关重要。

（3）“价值创造” 则聚焦于为客户、行业和社会创造显著价值。无论是提
升传媒内容的视觉效果，还是优化电商商品展示方式，都以创造切实价值为导向。
2. 将企业文化融入智力资本规划
（1）在人才规划上，根据企业文化与战略目标，某企业明确需要吸引具有

创新能力、跨学科知识背景（如计算机视觉、深度学习、行业应用领域知识）的
人才。同时，注重内部员工创新思维与协作能力的培养，为员工提供参与前沿技
术研究与行业交流的机会。
（2）在技术研发规划方面，加大对创新项目的投入，鼓励员工基于 “创新”

文化开展前沿性技术研究，如探索 AI 影像技术在元宇宙场景中的应用，以提升
企业技术竞争力。
（三）实施步骤
1. 企业文化传播与培训

（1）新员工入职培训：开启企业文化融入之旅
新员工入职是他们接触企业文化的关键起点。企业为新员工精心安排为期一
周的企业文化培训，旨在帮助他们快速融入企业，建立对企业的认同感和归属感。
培训内容丰富多样，涵盖公司发展历程，通过讲述企业从创立之初的艰辛探索，

到逐步发展壮大的关键节点和重大事件，让新员工了解企业的发展脉络，感受企
业一路走来的奋斗精神和坚韧品质。核心价值观的深入解读是培训的重点，通过
案例分析、小组讨论等形式，使新员工理解企业核心价值观的内涵和意义，明白

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