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岩土工程技术发展及应用研究

专项规划，进行数字化转型的 SWOT 分析，明确转型的具体目标、重点任务、
实施路径、时间节点和保障措施。针对重点任务需要进行目标分解，寻找关键路
径，并进行资源测算和资金保障。在实施推进上，制定实施策略与具体措施，纳

入年度工作计划，协调企业内外部力量，动员全员积极参与、密切合作、协同推
进，明确新体系下的组织分工和责权利、动态跟踪和闭环管控。
推进组织观念变革。企业变革最大的阻力是改变“习惯”，数字化转型同样
面临组织变革、职能管理调整和利益格局的变化，必然会伴随着管理机制的改革、

思想观念的冲突。数字化转型的关键在于企业的“决策层、执行层、操作层”三
层合力推动，即决策层思路清晰、态度坚定，执行层充满激情、执行有力，操作
层业务精通、任劳任怨。

2. 数据治理，协同共享
规范企业数据标准。岩土工程企业以采集加工数据、提供技术服务为主，数
字化转型首先要统一数据标准和数据规范，在数据层面打通各个业务系统，实现
业务系统间数据互联互通、各系统数据协同共享。对于数据相关性、可用性、安
全性等，需要从企业战略层面整体规划，将企业流程、策略、标准和组织等有效

组合，建立业务全过程数字化工作流程、数据标准、数据加工和数字成果等数字
化技术路径，不断提升整体数据质量，打破数据孤岛，充分发挥数据核心价值。
提高数据治理水平。数据是岩土工程技术服务企业的核心资产，通过理解各阶段
业务、识别数据资产、建设数据平台，推动企业内数字化共享和传递，建立企业

级数据综合治理体系和管理框架，从政策、标准、流程、组织和 IT 层面统筹数
据管理工作，真正实现“数字业务化”。对于数据资产的保值、增值，要从数据
源头进行治理，强化数据标准化，元数据、主数据管理，建立扩展性高、性能稳
定的数据库系统，加大数据加工清洗能力，建立业务及数据服务中台，实现数据

赋能企业发展。
3. 数字赋能，合作共赢
数字赋能专业产品迭代升级。岩土工程数字化转型不是彻底改变核心业务，
而是借助物联网、大数据、云计算、区块链等新一代信息技术，实现与传统勘察、

测绘、检测、监测、物探等业务的深度融合，进一步赋能核心业务产品和商业模
式的产品服务创新。数字化转型应根据企业的实际需求，找准具体的转型方向，
其核心方向是分阶段逐步实现管理精细化、业务数字化、运营平台化和数字产业

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