Page 108 - 机械自动化设计与制造研究
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机械自动化设计与制造研究
Research on Mechanical Automation Design and Manufacturing
以我们要根据自身现状在精益思想的指导下促进与之相适应的生产管理模式。同
时企业也必须找到一个纽带，以当前的形势和客户的需求为基础，通过不断的改
进，继而逐步实现精益生产的生产管理模式。而达成最终目标，必须经历的这一
环节就是拉动式的生产管理模式。准时生产方式的基本思路可以归纳为：“当客
户需要的话，就根据需要制造出符合要求的产品”，意思是借助对生产系统的有
效规划与控制，以及对库存进行管理来达到无库存或者库存最优的生产管理系统。
准时生产系统就是以寻求一个无库存的生产系统或者使得库存最低为中心的管理
模式，并结合和采用了“看板”、超市等一系列特定工具与手段，逐步形成我国
特有的生产管理体系。
拉动式生产，其实就是精益生产中“准时化生产（JUST IN TIME）”的技术
承载。也是大野耐一超强想象力的总结，同时也是美国计算信息技术和制造业技
术发展的先进的生产管理模式。与以前的大批量推动式生产方式相比：前道工位
生产完零件后，再“推给”后道工位进行加工；而拉动式生产：则是通过计划所
需加工出多少产品，并要求前者制造出恰好所需的零件。把“看板”和超市作为
各操作间传递这类信息的工具和实现这类系统的有效手段。并且如果采用之前的
推进式生产（Push Production）会造成实际推进式生产过程中的每个工位的零件
堆积，造成资源上的浪费。
拉动式生产，就是提前准备生产过程中所需要的一切物料，并按照客户实
际需求来作生产计划，离开客户的实际需求便不会产生生产流动；做的无拉动式
生产计划，就无产量。核心流程也就是：以需求为导向带动整个生产线流动，以
确保交付产品为用户的实际需求。
而且这种生产管理方式也符合多品种小批量生产管理的特点，如果完全实
现生产管理内部各个流程之间采用后道工序拉动式生产的目标，并根据客户的需
要进行拉动式生产，将在客户交付和提高企业的竞争力方面做得了很大的优化。
为了满足市场的定制化需求、也为了提高企业的市场竞争力，必须采取以
客户的需求为生产计划的按需生产，且这种新的生产管理方式被广泛的应用于制
造型企业中，是由于它缩短产品生产制造时间、提高产线的流转率及生产率，其
道最终提高产品的质量和企业创新力等特点，使其成为需求旺盛、生命力旺盛的
生产模式。
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