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软件工程与项目管理
Software Engineering & Project Management

反馈到前期对应阶段的内容里。所以项目执行效率会高。但是需求变更依然很困
难，在项目周期中变更成本会很高。这个模型没有迭代概念，更适用于前期可以
理解所有需求而且变更范围很小的场合。
（三）螺旋模型
在投入大量时间和人力资源之前，可以开发软件代码的样品或模型。通过

迭代的方式进行开发，重点关注风险分析。模型分成四个阶段：计划、风险分析、
开发和测试。反复进行迭代。通过和业务用户沟通，解决特定的需求问题。如果
一个团队使用螺旋模型开展工作，可以尽快和用户确认需求，尽快调整变更。在

项目管理上，螺旋原型可以让开发团队快速设计样品，进而验证当前对项目理解
的正确性。团队快速开发模型和业务用户讨论是否可行。螺旋模型开发的目标是
渐进式的改进，不像快速模型那样开发完原型后将其抛弃掉，原型方法中的原型
将会被持续改进直到它达到最后的成品。每个开发阶段得到的反馈，都用来改进
原型，从而满足用户需求。开发一个快速模型，是为了迅速理解提议的解决方案，

演化型原型在实验环境中是不断的改进和创新，它适合于在需求不明确的项目中
控制关键业务点。它的优势是在项目各个阶段都可以进行需求变更，可以分阶段
构建大型系统，使流程变得简单容易，推荐用户参与到开发，保证项目方向不偏

离。劣势在于用户不能确信这种方法的结果是可控的，而且开发周期长，螺旋模
型适用于复杂项目。
（四）快速应用开发
采用快速应用开发模型不需要大量的前期规划或者调研、大面积的需求分
析，而是依赖于快速原型的使用。在这种模型中，快速开发软件的过程与改进软

件计划相互作用在一起。快速应用开发模型集成了迭代开发方法和原型化方法。
为了明确软件产品最终的实现结果，开发流程从创建业务流程模型和数据模型开
始。通过应用原型设计，改进过程和数据模型。需求的明确化、清晰化会促进原

型改进，原型测试和评价也可以提高数据和过程模型的质量。这些步骤的目标是
集成业务需求和技术设计，其中技术设计可以提供软件开发项目的指导。一般选
用快速应用开发模型的主要原因是，如果依据其他模型，那么在开发软件时，需
求往往会发生变化，开发人员必须回到绘图板上重新开始。快速应用开发模型允
许客户参与开发阶段，目的是最终结果能以更现实的方式满足他们的需求，减少

由于软件需求不确定带来的风险，能够快速吸引用户。但是这类方法适合互联网

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