Page 7 - 软件工程与项目管理

前言

preface

在软件产品的生命周期中，由于软件产品的性质、用途、规模等方面的差异，

软件生命周期和项目生命周期可能会重合，一个软件的生命周期在一个项目周期
结束时也随之结束。而在更多情况下，一个软件的生命周期会通过多个项目来完成，
例如在软件的计划阶段，可以以一个项目的方式来实现，在软件的设计、编程阶段，
可以通过一个项目的方式来管理，在测试阶段也可以单独组织一个项目，在运行
阶段，则主要通过一般的运行管理而非项目管理的方式来进行，而在升级维护阶段，

仍然可以根据具体要求通过组织项目的方式来完成，或者随着软件产品进入下一
个生命周期，而又启动新的项目。产品生命周期与项目生命周期之间这种差别，
在项目管理理论中是特别强调的，在项目管理中应该充分考虑其产出结果与整个

产品生命周期的关系，而不应该孤立、片面地只强调项目周期的要求。
软件有其自身的科学规律，当项目管理涉及软件内容时，应该给予充分的重视。
项目管理的最终目的还是要提交符合要求的产品，在软件工程中，已经总结了软
件产品的许多规律性的内容，并提出了一整套的工程化方法，因此，在软件项目
的管理中，也必须遵循这种规律。在项目管理理论中，也一再强调项目管理者在

具体应用领域中的专业知识，在项目的不同阶段，也都强调结合产品的要求而制
定不同的工作内容，获得相应的资源，采用适当的管理方法。产品自身的规律对
项目管理的具体实践有着极其重要的影响，产品是目标，实现过程是手段。要做

好软件项目的管理，就必须首先对软件工程具有深刻理解。
在软件工程中，也涉及一些管理方面的问题，与项目管理有一些重叠的部分。
这是很自然的，既然一种工程化的方法，就一定要提到工程管理的问题，但是在
软件工程中提到的管理要求，只涉及与工程方法紧密相关的、有针对性的方法，
而项目管理知识体系是一个通用的知识框架，在内容上与软件工程中的管理内容

是不重复的，而是互相补充的。例如在项目管理知识体系中强调人力资源管理的