Page 59 - 新时期广播电视工程技术研究

第二章 智慧广电发展及建设研究

更有吸引力、更加高效的智能化消费模式，帮助广电占据更多市场份额。
4. 对责任内部治理体系进行完善

（1）对传统层级式组织架构进行优化，整合运行管理、媒体资产、内容设
计等资源要素，向着扁平化管理的方向转型，缩短基层管理与高层管理之间的距

离，提升管理效率。（2）始终坚持内容为王，对媒体业务进行拓展，以多终端
用户的需求为主，改革原有的内容制作、技术开发等运行流程，将技术、人力、

物力、财力等资源集中到重点业务领域，力求打造出以产品经理、业务经理为关
键节点的智慧广电运营体系。（3）重视执行、研发管理，对两者的关系进行梳理，
确保研发与执行是两个独立的模块。特别是在研发过程中，可以尝试构建“业务

骨干牵头研发、用户代表参与策划设计”的体系，让智慧广电能够充分满足各类
群体的个性化需求。

5. 加快建设智慧广电监管平台
（1）建设监测监管大数据中心。以总局广播电视监测数据处理中心为支撑，
与各级监测数据、第三方数据进行互通，将各方资源集合起来，力求打造出全国

广播电视监测大数据中心。对监测数据进行分析，结合其类型、来源、用途，设
置相应的监管清单库、调查取证信息库、监管对象信息库。同时，通过动态收集、

批量互换等方式获取监管数据。所有监管获取的数据会经过抽取、去重、校核、
转换等处理，保障数据的准确性、规范性及实用性。全面实施监测监管大数据分
析工作，一方面可以让数据中心实现信息共享，另一方面可以比对各类监测数据，

还可以进行溯源，这有利于及时发现问题，并及时对其进行防范。（2）统一监
管云平台建设。可以结合“广播电视工作要点”等相关政策文件的要求，对智慧

广电发展战略进行谋划，使其主要服务于媒体融合、乡村振兴、数字经济。在大
数据、云计算等平台的基础上，建设监管云平台，提升数据采集功能、决策分析
能力，为建设统一的监管平台奠定基础，有利于快速发现、筛选有害内容。（3）

提升技术监管力度，做好安全播放管理。5G 时代背景下的媒体融合趋势日益增强，
需要优化升级指挥调度平台，使其朝着反应灵敏、实时共享、上下联通、综合联

动的方向迈进。同时，需要构建能够满足包括媒体业务在内的各种实际需求的播
出管理机制，做好重大活动期间、重要节点的安全管理。

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