Page 228 - 新时期水利工程施工管理及技术应用

新时期水利工程施工管理及技术应用
Construction Management and Technical Application of Water Conservancy Projects in the New Era

充分发挥。

四、水利工程质量管理 PDCA 控制法的应用

质量管理是确定质量方针，目的，责任，并通过质量计划，质量控制，质量
保证和质量改善，在质量系统内进行全面的管理工作。TQM （TQM）是一种基
于整个组织的、由全体员工共同参与而形成的一种新型的质量管理模式。TQM
是企业经营的核心。质量管理的流程可以划分为四个控制环节，即：计划，执行，

检查，处理。将 PDCA 循环控制应用于水利建设项目的质量管理中，并将其应
用于工程项目的质量管理之中，使项目的质量得以持续的提升。
( 一 ) 水利水电工程的质量要素和经营方式
第一部分，按照项目主体的物质形式转变，将其划分为：对物料的投入和资

源的质量进行管理；对建筑和安装制造全过程进行质量控制 . 要从人 - 机 - 料 - 法 -
环境五个方面着手，加强对项目质量的管理。第二，将工程建设的层级分为过程
型、分项型、分项型、单项型、单项型和单项型。在此基础上，对项目的质量管
理进行了分析，并对项目的质量进行了分析。第三，将项目主体的质量构成分为

事前、事中、后三个不同的阶段。事前控制主要是对施工工艺的准备工作，对施
工现场的准备工作，对材料和设备的供应工作进行质量管理。事中控制是指对施
工全过程相关的各个环节进行质量控制，其中对施工中的中间产品（工艺产品或

分部、分项工程产品）的质量管理。事后控制是指对已建成的具有独立功能与实
用价值的成品（一个工程或一个整体）及相关的相关环节（例如质量记录）进行
质量监控。
( 二 ) 质量管理的根本需求
质量管理的根本要求是：全过程、全过程、全企业、多方法。第一，全过程

质量管理就是将工程质量贯穿到项目的规划、设计、施工、使用等各个环节，特
别是在施工全过程中，要贯彻到每一个单位工程、分部工程、分项工程和施工工
艺。第二，对所有人进行质量管理。建筑企业的各级领导，管理人员，技术人员，

政工人员，生产工人，后勤人员等，都要参加质量管理，每个人都要对自己在全
面质量管理中的职责和职责有一个清晰的认识，人人都重视工程质量，才能生产
出优质的工程。第三，在整个企业范围内实施质量管理，即建筑企业中的所有单
位都要参与到质量管理中来，并发挥各自的作用。要想确保项目的质量，必须充

220