Page 182 - 地质灾害防治与地质环境

地质灾害防治与地质环境
Geological Disaster Prevention and Geological Environment

（二）防治其问题的有效措施
1. 做好过程管理，实现创新作业
管理机制是地质勘察工作有序开展的重要基础，因此管理部门要想全面解决

开展过程中的问题，就要做好梳理，了解整体勘察流程，根据各工序的实际情况
开展针对性管理，切实提高开展工作的质量与效率。同时，管理部门还要做好分
析，了解现有勘察技术中的问题，以科学性和合理性为原则引入先进的勘察技术，
切实提高勘察工作的效能，实现创新性作业。

首先，管理部门明确管理制度的重要性，根据国家标准建立内部管理机制做
好等级划分。相关部门可以根据 RQD 质量等级开展评价工作，判断在地质勘察
过程中岩石的质量。例如，其 RQD 质量等级为 90% ～ 100%，表明岩体的整体

质量为完整，岩石的等级极好，而 RQD 质量等级为 75% ～ 90%，表明岩体质量
完整，整体等级良好，RQD 质量等级为 50% ～ 70% 时表示岩体质量为中等完整，
等级为中等，而 RQD 质量等级 25% ～ 59%，表明其岩体质量完整性较弱，整体
等级较差。如果 RQD 质量等级低于 25%，其质量大部分为破损，岩体等级较差。
严格按照相应的等级划分，能让工作人员了解岩体具体状态，为后续作业奠定基

础。同时相关部门还要以人性化为原则，根据各部门的实际工作内容，明确其责
任以及义务，合理分配工作任务，细化工作细则，进而让各部门人员严格按照相
应的规章制度开展作业，实现标准化和规范化作业。

其次，管理部门还要以科学性为原则建立监督机制。监督机制是保证地质勘
察工作质量的重要依据，只有提高监督机制，才能约束勘察人员的工作行为，让
勘察人员以积极认真的态度开展作业。管理人员需要根据相关标准明确各员工的
实际工作情况，将其作为重要监督指标，开展全面监管。为了激发员工的积极性
和主动性，管理部门可以建立激励机制，对于表现良好并且提出实质性创新意见

的员工，可以给予相应的精神奖励或者物质奖励，进而树立榜样的作用。让管理
部门员工以优秀员工为榜样，端正自身态度，以创新眼光为入手点，准确分析现
有勘察过程中的问题，进而促进勘察工作的持续发展，营造良好的工作氛围，从

根源上降低安全隐患出现的概率。
再次，管理部门还要做好优化与创新，技术创新不仅是地质勘察工作未来发
展的必要途径，也是时代发展的必要要求。勘察人员需要结合实际工作情况分析
传统勘察技术过程中的问题，制定相应的解决措施，进而规避传统勘察过程中的

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