Page 253 - 土木工程的测绘技术与应用研究

第九章 现代建筑技术的研究与应用

工管理就不能适用现代市场的发展，这样会导致在施工过程中出现一系列的问题，
对施工进度产生不利影响，致使工程无法在工期内顺利完工，甚至会导致安全事
故的发生，建筑质量无法得到有效保障。

三、现代建筑工程施工管理的创新措施

（一）要提高建筑企业施工管理的创新意识
对于现代建筑工程中施工管理的创新工作而言，最重要的是从根本上提升建

筑企业的创新思维。其关键措施就是要对建筑企业的工作人员进行创新理念的培
养，上至领导层，下至普通的基层员工，都要对其培养施工管理创新意识。对于
创新工作而言，只有引起了领导层的关注，才能在创新方面加大投入，进一步吸
引人才的加入，提高建筑企业的竞争力。

在实际工作中，要转变传统的施工管理思路，一切以市场的发展需求为导向，
要做到有危机意识，充分认识到施工管理创新工作的重要性，结合建筑企业的实
际发展需要，制定出严格规范的施工管理措施。同时，在做好创新工作的落实监
督工作中，保证制定的每项创新举措都能落到实处。关于这些创新举措的制定，

要做到因地制宜、因势利导，在创新举措的施行过程中，要满足实际的施工需求，
一旦发现不妥之处要及时更改，不能在一棵树上吊死，要对这些创新措施进行不
断优化，必须与市场发展协调统一，使其能够真正发挥应有的作用。
（二）创新施工管理部门的管理体制

在社会不断进步的过程中，建筑行业对于社会经济的发展和人们生活水平的
提高作出了巨大的贡献，虽然目前过高的房价引起了社会的普遍关注，但这无法
否定建筑行业做出的贡献。但建筑行业在发展过程中也确实存在问题，就施工管
理方面而言，项目部是施工部门，而项目部的成立是在合同签订以后根据合同内

容成立的，在项目结束后随之解散。项目部虽然是施工单位的代表，但其本身是
临时组成的，成员构成比较复杂，并且项目部的权责划分也不是十分清楚。在实
际施工过程中，项目部人员关注的是眼前的这一个项目，无法做到从企业全局的
角度出发；并且，为了节约企业的运营成本，项目部在施工过程中一味地追求工

程进度，这样就为建筑质量埋下了安全隐患。项目部对于这个项目的成功与否具
有决定性的作用，而项目经理作为项目部的主要领导其权力很大，决定着施工的
人力与物力资源，但在实际施工过程中，缺乏对其进行有效监督。

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