Page 153 - 现代财务管理与创新发展

第六章 财务审计管理创新的相关研究

且在实际岗位上践行和落实精细化管理流程，保证企业各部门沟通更加顺畅。企
业各个部门要结合工作内容，将审计管理融入实际工作中，提高审计工作在企业
的地位。此外，在企业审计风险管控工作中，也应充分利用网络信息化，保证审

计内控管理中信息的精准性和时效性。通过网络信息化对企业开展的各项业务活
动进行有效的管理，避免因为人为原因而导致信息的失真，保证信息的可靠性，
将企业审计工作存在的风险问题有效地化解，为企业各项业务的开展奠定良好的
基础。

（三）加大人才引进力度，强化财务审计人员的综合素质培养
企业财务审计工作信息化建设的不断深入，对财务审计人员的工作要求更加
严格。企业审计人员不仅要掌握扎实的专业理论知识，还应灵活使用计算机系统
开展审计工作，这样才能在审计工作开展过程中保证工作质量。财务审计专业人

员的工作水平对审计效果具有直接的影响，因此，企业要重视复合型专业审计人
才的招聘，制定完善的招聘计划，对应聘人员审计综合素质开展评估，对其计算
机操作水平进行检验，确保聘用的审计人员能够适应新时期企业审计工作开展的
实际需要，并且能够快速地胜任信息化背景下的财务审计工作。针对财务审计部

门现有的员工，应制定完善的培训计划，帮助审计工作人员提升自身的审计工作
能力，对审计信息化有足够的了解，能够结合自己的审计工作经验，保证财务审
计信息平台的有效运转。企业制定的审计工作培训计划，应根据新时期审计工作
的需求进行创新和调整，以适应新时期审计工作的发展，使企业财务审计人员能

够时刻站在专业前沿，通过不断提升自身的审计专业技能，适应新时期企业审计
工作的需求。
（四）对企业的审计机制进行创新
审计决策信息的不断优化以及企业投资决策能力的不断提升，使企业的审计

管理水平不断地提升，进而提高了企业在市场中的地位，使企业可以及时发现可
能存在的财务风险问题，并提出防控对策。企业内部控制措施的健全是保证企业
健康发展的基础，这就需要建立与之相适应的审计管理工作模式。第一步，需要
在信息化背景下对企业权限实施合理的设定，避免由于企业权限比重较少或者过

多而影响审计工作的效果，以此使企业其次，对企业审计工作的开展情况进行定
期汇报，对特定时间段企业的财务状况以及经营发展情况等进行总结，需要注意
的是，应避免出现汇报信息数据作假的情况，同时根据汇报工作的实际情况，为

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