Page 89 - 计量检定技术分析与质量控制研究

第二章 检验检测机构的设备管理

的选择，还需要内部技术人员的大力支持，在日常工作中关注设备技术提升的要
点，使改进资金能被运用到设备改进的核心内容，提高设备改造的有效性。技术
改造阶段要建立完善的工作网络，借助计算机信息技术，为所有接受改造的设备
建立统一数据库，实时掌握改造进度，在今后检查设备技术状态和运行情况时，

也能保证有迹可循。设备自动化和信息化是目前行业发展的趋势，在投入资金购
买设备时，要兼顾技术先进性和实际需求，选择技术可靠质量高的设备。此外，
还要购入配套的基础设施，实现新设备的高效运行。结合新设备的安装环境和使
用目的，保证新设备的正常运行，选择一些必备的配套设施，减缓新设备的磨损，

延长使用寿命。技术改造是企业发展不可避免的一步，不能因为眼前利益或担忧
设备投入后的回报而延误这一步骤的推进，否则会影响企业的长远发展。

五、建立维修队伍

随着新设备的不断出现，设备的技术含量较高，机器的维修难度也在加大，
长时间的维修仅依靠厂商进行维修。仪器在购买时，厂家有相应的售后服务，而
售后时间仅仅为 1~2 年，这段时间内仪器的性能较为稳定，问题一般较小。而保
修期后，仪器依然在频繁的使用，且故障频繁的出现。而厂家的仪器已经有了新
的设备，配件已经难寻找，且维修时需要将仪器发回厂家，费用较高，维修时间

较长，对科研研究造成一定的影响。维修无法及时跟进，小故障无法及时修理，
导致大故障时维修成本增高导致报废，需要重新购买，造成经费的浪费，影响实
验正常进行。建立自己的维修队伍能够有效解决该问题，通过参加仪器展销，对

实验室进行参观、自修钻研提高维修技能。对于厂家前来维修的，进行观看学习，
掌握仪器的原理结构，对仪器进行熟练使用。部分报废的仪器进行拆卸，对内部
结构进行研究。培养技术精湛、专业知识强、思维能力高、实践丰富的团队，保
证仪器处于良好的运行状态。

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