Page 225 - 煤矿巷道施工技术与管理

第六章 煤矿采煤机电管理与地质防治水的思考

督力度和执行力度，其主要通过以下措施：首先，要注意日常的管理工作和维护，
煤矿企业要安排专门的管理人员，加大维护的力度，保证落实维护工作。其次，
就是加强部门的监督，增强相关部门的监督意识和安全意识。通过对工作人员进
行定期的安全讲座，进而保证精细化管理措施的落实。

（三）加大资金投入，积极引入新工艺
为了实现精细化管理，就需要从根本上提高安全生产的质量，引进一些先进
的工艺，保证其先进性、适用性全方位装备，从而提高煤矿机电的安全生产。另
外，对于一些老旧的设备要及时地更新，以提高这些设备的工作效率和工作能力，

确保其可以进行高效、高量的生产。这些设备的应用就需要煤矿企业加大对其的
资金力度，提供一些资金的支持，更换这些老旧的、故障率高、耗能高的机电设
备，减少对这些设备的投入而将这些资金转移到新工艺的开发上和新设备的引进
上，进而保证机电设备的安全精细化管理，保证煤矿机电设备安全运行。

（四）加强培训工作，提高安全检查人员的素质和能力
为引进了先进的设备，或者对设备进行升级，就要采取措施提高检查员工的
工作能力和素质，如定期进行培训，让检查人员接受专业的技能知识，具备解决
问题的能力，以保证设备以后的安全运行。当出现了新的问题时，可以保证检察

人员能够及时地找出故障成因，顺利解决问题，保证煤矿机电安全的精细化管理。
其次，就是加强宣传工作，从宣传方面让工作人员加深对其责任的认知，因此需
要我们细化设备采购、使用、维护保养的责任制，以保证机电的质量，为后期的
安全生产做好必要的准备。最后，为了进一步促进精细化管理的落实，煤矿机电

生产要严格遵循国家的生产标准，落实相应的负责人制度，对各个岗位进行严格
检查，确保责任落到实处，达到谁使用谁管理，谁问题追谁追责。只有从工艺、
技术上做一些改变，并且提高检查人员的素质和管理能力，就可以在一定程度上
促进煤矿机电安全生产的精细化管理。

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