Page 100 - 道路桥梁施工技术及质量控制

道路桥梁施工技术及质量控制
Road and Bridge Construction Technology and Quality Control

实际的园林绿化工程设计来进行合理的安排。目前在市政园林绿化工程建设中其
施工落实效果不理想是非常常见的问题，为了提高园林绿化工程的整体建设水平
必须做好施工技术的规划，提升各类植被的存活率，对土壤、水、假山等物体进
行护理，保证施工进度跟上预期值，提升各类建筑物的美观性、独特性等。并且，

政府应出面整治一些不良的施工现象，建立健全的施工法律以及奖惩机制，加强
监督管理。

四、市政园林绿化工程项目质量管理策略

（一）建立完善的项目经理部

1. 成立项目经理部
项目经理部是园林绿化工程质量管理的直接责任机构，建立一个高效的项目
经理部，通过项目经理部组建一支高水平的施工队伍和管理队伍，是保证园林绿

化工程建设达到预期目的的关键。园林绿化施工企业在接到工程施工任务以后，
应该与建设单位做好设计交底工作，在此基础上根据项目的施工建设内容及标准
等，组建完善的项目经理部。其中，关键是选拔一名经验丰富、项目管理能力强
的项目经理，这就要求企业必须从现有的项目经理当中，在考察他们的领导能力、

组织能力和管理能力的基础上，选择最合适的人担任。此外，项目部的其他成员
比如说各专业工长、施工员、质检员、安全员等，也应该选择具有一定施工管理
经验，思想上比较重视项目质量管理的相关专业人员担任，当然在选拔的时候，
为了项目部的团结性，应该由项目经理提出选拔意见，由公司根据人员履职的实

际情况任命。
2. 明确项目管理目标与制度规范
项目部成立以后，项目经理在园林绿化工程施工建设之前，要组织项目部成
员，对施工图进行会审，审核施工图纸的正确性与适用性，一旦发现问题应该及

时反映给公司，并由公司与设计单位进行沟通，对施工图进行相应的修改和完善。
同时，要深入施工现场进行实地调查研究，搜集施工区域有关的地形地貌、地下
管线、施工条件等有关资料，根据施工图对工程的质量、工期和效益等问题进行
相应的规划设计，确定工程质量管理目标。在具体的分项工程目标上，由分项分

部工程负责人具体负责制定，根据施工管理目标，结合现场施工条件，从工程整
体施工需要及技术经济的角度，对工程施工进行科学的组织设计。在这里要特别

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