Page 215 - 水利水电工程施工管理概论

第七章 水利水电工程施工管理的重点

制度有效实施，提高施工人员的施工规范性。
2. 机械操作人员管理
主要针对其操作规范性进行监督，在操作大型机械以前，操作人员必须对机
械设备进行检查，在无问题、无故障的情况下，才能进入施工环节，避免因设备

自身故障问题，造成严重安全事故。操作人员在实际操作中，也要严格按照各项
规范来执行，若发现违规操作，应予以严厉处罚。使其充分了解自身肩负的安全
职责。此外，施工安全意识培养，也应作为重点内容，强化施工现场所有工作人
员的个人安全意识，强化安全教育，为安全施工打好基础。

（二）加强泵站施工整体规划
泵站建设整体较为烦琐，施工管理也较为复杂，施工管理者，应充分了解施
工要求、施工标准，制定出较为完善的工程管理计划，保证工程顺利进行。通常
情况下，泵站管理应当包括施工进度、资金成本、施工人员、施工质量、施工安

全管理等多方面内容，施工单位必须在施工前，做好整体规划，确保各部分施工
管理能有效衔接，提高管理质量。在施工期间，进度管理、施工质量管理尤为重
要。为保证管理有效性，管理人员应注意以下几点：
1. 与监理人员协同完成管理任务

特殊时期早晚温差相对较大，管理者应提前对可能的极端气候进行预测，采
取有效措施加以防控，必要时候停止施工，以保证施工安全。
2. 混凝土施工管理
在水利工程泵站施工过程中，混凝土施工占据重要部分，受新疆气候、环境、

温度、湿度等的影响，混凝土施工很容易产生裂缝，影响施工质量。因此，管理
者需要充分了解当地环境气候，对混凝土施工各个环节进行较好把控，尽可能减
少裂缝发生。为保证混凝土散热快速，每一层混凝土浇筑都应控制在 500mm 以下，
后续养护，要根据天气，做好协调处理，在浇筑完成的 1~4d 内，每隔 2h 应测温、

测湿度，便于调整养护方案，规避裂缝问题。
（三）构建信息化管理平台
目前，信息化管理已经成为工程建设管理发展的必然趋势，可极大程度上提
高管理有效性。首先，是资金成本管理，信息系统能够充分利用自身的计算、存

储功能，对所有数据进行有效整合，给出最为精确的结果，减少传统财务管理模
式下的人工计算，规避人为因素对工程建设的影响。其次，为各个部门之间的协

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