Page 28 - 医疗企业管理创新路径研究

Research on the Innovation Path of Medical Enterprise Management
医疗企业管理创新路径研究

具检定日程表的过程中，应该针对计量检定申请得到相关部门批准之后，结合计
量基础设置来对不同科室的设备分布情况进行掌握。针对于计量检定记录单而言，
其内容包含有计量器具的检定结果、检定时间、检定日期等内容，此外还包含有
检定费用、合格标准、证书编号等等，当确定相关信息无误之后，要保存相关单

据，以便能够为后续工作提供信息支持。计量台账是指在计量信息管理系统中，
我们可以根据部门和设备的计量情况，以及计量合格等情况进行查询。不同的查
询方法有不同的详细分类，最终形成系统的报表。
3. 有效应用信息化系统

在计量化设备管理工作中，相关人员需要从思想上对信息化建设工作引起重
视，以便能够实现信息化系统的应用。最终使得管理人员只需要对计量设备信息
进行初始化设置，该系统便能够根据设置的内容自动计算出检定周期的规律，设
置下一次检定时间，避免了人工误差等情况。其次，信息化管理的实现，还能够

使得各科室在运行过程中，结合自身以往检定情况，合理安排自身检定时间，减
少对医疗活动的影响。相关人员也能够通过信息化系统及时查看计量检定工作的
开展情况，以便使得医疗资源能够迅速进行投放使用，提高医疗资源的利用率。
综上所述，在医院发展运行过程中，通过信息化系统对医学计量设备进行管

理，能够有效提高医院内部管理效率，节省医院的人力资源与时间资源，降低了
由人为误差所导致的工作失误现象，提高了计量设备的安全性。在实现医学计量
设备信息化建设的过程中，一定要完善计量管理流程、构建完善的计量管理模块，
以便有效应用信息化系统，推动医学计量设备管理工作健康发展。

三、医院计量设备信息化管理

（一）医院计量设备管理的途径
1. 建立健全计量设备管理架构
要进行计量设备的全过程管理，必须有健全的组织管理架构。根据计量设备

在管理中所涉及的权责关系，建立院领导、医学装备管理部门、使用部门三级管
理制度。院领导对全院计量设备作出统筹规划及配置等；医学装备管理部门参与
计量设备管理的全过程，负责计量设备的监督、检查、考核，并对计量设备使用

中存在的问题提出纠正和预防措施；使用部门在医学装备管理部门的指导下，具
体负责计量设备的日常管理工作。

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