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市政路桥施工质量管理及控制研究
Research on Quality Management and Control of Municipal Road and Bridge Construction

2. 市政工程新材料成本控制方法
（1）组织建设
市政项目工程新材料管理工作中，需要明确各个成员之间的权利和责任，引
导全体人员积极参与到新材料成本控制工作中。市政工程新材料采购由企业物资

部门进行，应根据新材料需求量编制计划，促进产品的统筹规划。
（2）成本的分析
对市政工程新材料成本分析，使用的方法主要有连锁替代法和基于统计学原
理的因素分析法。在市政工程新材料成本控制期间，要在前期、中期以及后期进

行控制，研究新材料定额变化情况，分析施工工艺对新材料的影响。
（3）控制新材料的用量
在工作前期确定出定额新材料的消耗量，促进定额限制制度的完成。在使用
市政工程新材料期间，要根据施工任务、新材料发放情况对其监督与管理。要根

据工程中的实施计划，促进使用的均衡性，保证其不会影响到整体的进度，也不
会产生明显的消耗现象。还需要对新材料性能进行分析，为了降低消耗，可以利
用新技术、新工艺，不仅能降低支出，也能避免产生材料浪费现象。
（4）控制新材料价格

在保障市政工程新材料质量前提条件下，根据市场上的调查情况，进行综合
对比。对于新材料供货方的选择，需要对其控制与维护，对供货方的资质情况、
技术实力以及信用状况等各个方面进行分析与评价，这样才能在源头上最大程度
控制好材料质量，降低新材料采购成本，优化供应渠道。

（5）控制新材料运输
市政工程新材料运输采购期间，尽量实现就近采购，可以利用先进运输工具，
促进运输线路的优化性，保证能降低运输成本。同时对市政工程新材料堆放地点
的选择要求合理，以降低二次运输，节约成本。

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