Page 10 - 新时期企业投融资管理研究

新时期企业投融资管理研究
Research on Enterprise Investment and Financing Management in the New Era

的管理。因为企业经营的最终目标是由其“所得补偿所费”后，争取差额的最大
化，我们企业的各项管理，除财务管理外，不管是对人的管理，还是对物的管理
都有一个“所得与所费”的问题，也就是成本问题。只有抓好企业的成本管理，

才能体现我们企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实
现投资者利益最大化的目的。

二、企业财务管理的主要内容

企业财务管理的内容包括资金筹集、运用、回收、分配、偿还等各个环节，
从企业开办到终止、清算的全过程的财务活动，其具体内容如下：
①筹集资金管理：企业要按照国家有关规定，筹集企业资本金，并确保资本
金的保全和完整。要采用科学的筹资决策，选择有利的筹资渠道，降低资金成本，

以取得良好的筹资效果。
②固定资产管理：固定资产管理主要包括固定资产分类、计价、固定资产需
用量预测，固定资产折旧和再生产，固定资产投资决策，以及固定资产日常综合
管理。

③无形资产、递延资产和其他资产管理：无形资产管理包括专利权、商标权、
非专利技术、著作权、土地使用权、商誉等无形资产的计价、摊销、转让、对外
投资等管理工作。递延资产管理包括开办费和租人固定资产改良支出等管理。其
他资产管理包括特准储备物资、冻结物资和涉及诉讼中的财产管理。

④流动资产管理：流动资产管理包括对现金各种存款、应收款、预付款、存
货的管理。
⑤对外投资管理。对外投资管理包括短期投资和长期投资管理。长期投资管
理又包括股票投资、债券投资和其他投资管理。

⑥成本费用管理：成本费用管理包括成本费用的开支范围，成本费用预测、
计划、控制、分析、考核等管理。
⑦销售收入和利润管理：销售收入和利润管理包括产品定价方法和策略、销
售收入计划和日常管理、税金管理、目标利润、利润计划和利润分配管理。

⑧财务综合管理：财务综合管理包括财务收支计划管理、财务收支日常管理
以及企业内部经济核算等。
⑨财务报告与财务分析：财务报告与财务分析包括财务报告体系、财务评价

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