Page 250 - 新时期企业投融资管理研究

新时期企业投融资管理研究
Research on Enterprise Investment and Financing Management in the New Era

第二，用较经济和较完善的新设备来更换那些技术上不能继续使用或经济上
不宜继续使用的设备。第一种只是解决设备的损坏问题，第二种是从经济效益角
度考虑，主动更新不合适的设备。

二、提高企业安全投资时效性

时效性是指信息的新旧程度、行情最新动态和进展。整体分析策略方案在
一定时间阶段是有效的。决策的时效性很大程度上制约着决策的客观效果。应紧

紧把握其时效性特点，充分发挥其时效性的功能。应与时俱进。分析、策略的有
用性是其中最为重要的方面，即了解外部环境的变化并相应调整决策以利生存和
发展。
企业安全投资的时效性主要应分为两部分：一部分是企业安全投资需求信息

时效性；另一部分是企业安全投资实施控制时效性。
企业安全投资需求信息时效性是指企业安全管理部门所能获得的部门外部即
企业生产部门对企业安全的需求的新旧程度。需求信息的时效性是一个动态的过
程，这些信息需要安全管理部门进行监测与控制，信息的获取主要靠日常工作的

检查和监督。需求信息在时效性主要表现为对企业安全投资决策的有效性，也就
是有参考价值的时间长度。
（一）企业提高安全需求信息有效性的途径
第一，企业在生产过程中应对需求信息进行动态监测，以减少事故隐患。企

业在生产过程中获取安全需求信息需要安全管理人员进行分析和评价，不断更新
企业安全状况信息和员工工作状态信息；要想掌握最新的需求信息就需要安全管
理人员加强安全管理，定期对企业安全状况进行检查和评估。
第二，安全管理人员要加强与其他部门的沟通，提高获取安全需求信息的有

效性。
第三，企业可以借助于信息管理技术，由员工反映生产过程中的安全需求信
息，提高企业安全需求信息的更新程度，实时监测企业安全状况。
（二）提高企业安全投资实施控制时效性的途径

第一，事先应该与财务部门沟通核算好下一年度企业安全投资费用，使得企
业安全投资资金能够及时到账。
第二，扩大企业安全投资项目预算的细化程度，对于各个项目准备投资数额

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