Page 211 - 建筑工程施工新技术与安全管理研究

第六章 土木工程中的混凝土施工技术

2. 映射安全管理的激励机制
安全—努力—安全管理奖励—满意”的良性循环。当业绩较好时，有所奖励
是每一个员工的正常期许，而且奖励的种类并不局限于普通的物质方面的奖励，
比如工资的上涨、奖金的增加，也可以囊括精神方面鼓励，比如夸奖、工作参与

感、体现员工的成就感、让其感受到领导的信任，或者提升其工作上的威望等；
还包括如提拔等物质和精神兼而有之有奖励。合理的奖励能激发员工的工作热情
和主观能动性，帕特和劳勤的激励模式充分表明了这一点。正、负激励两个维度
均可以作为企业决策的出发点，首先统计分析各部门的安全绩效评价值，然后根

据得分划分不同档次，按档次配奖励，奖励种类丰富多样，涉及员工生活方方面
面，真正使激励机制活起来。
（三）优化安全管理机制
1. 增加安全管理人员数量

项目部施工安全管理室的职能相当于质量管理方面质保部和质检部合在一起
的职能，另一方面，目前安全管理的要求也越来越高，项目部安全管理的任务越
来越重，但安全管理人数却越来越压缩，尤其表现在治安保卫管理岗位以及现场
安全监督岗位上。

①建议上级部门升级安全组织机构，提高各项目部安全管理人员配比及岗级
设置。
②切实提高安全管理人员的待遇及个人发展途径，充分提高和调动安全管理
人员的工作积极性，使得安全管理人员体面工作，工作能够有优越感。

2. 强化应急管理，提升应急机制
完善事故应急救援体系，提高应急管理能力。应急救援工作的目的是在突发
生产安全事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度，
定期开展应急救援演练，努力增强员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救

援能力、应急避险能力。因此，需要重新梳理、修订各类应急预案，定期组织开
展应急演练。公司要结合形势任务变化，对各类应急预案重新进行一次梳理、修
订，并根据本单位安全生产工作重点，各类专项应急预案至少组织开展一次演练
活动，做到有演练记录、有参加人员签字、有演练评估报告、有演练照片等影像

资料，并做到及时存档。
①针对潜在的事件和突发事故，要及时发现潜在危险，完善应急救援预案，

199