Page 171 - 基于光伏技术的新能源发电研究
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第三章 光伏电站建设和管理维护
通过该种类型的措施，可以保障建设项目高质量高效完成。最后，需要对项目建
设的过程中，对建设方案进行持续的优化，对于大多数光伏发电站而言，其主要
建设在人烟稀少的区域，建设方案的优化工作需要根据现场的实际情况进行，以
此在一定程度上降低项目的建设成本。
（三）优化设备采购
在对设备进行采购的过程中，首先需要制订科学的采购计划，在这个过程中，
采购部门、财务部门及建设施工管理部门等需要充分沟通交流。由建设施工管理
部门根据项目的设计方案及建设要求，提供详细的设备采购清单，在设备采购清
单中需要明确设备的类型、型号及数量。同时，采购部门需要对同类型设备进行
考察。目前中国可以提供光伏发电站运行设备的企业较多，光伏发电站对设备质
量的要求较高，采购部门可以对设备生产企业进行详细的考察，以此保障设备的
质量满足要求。在设备采购以后，还需要对设备的质量进行二次检查，强化设备
的监督及验证工作、质量检查工作可以聘请第三方机构进行，以此保障采购的设
备满足相关标准要求。
（四）强化过程管理
在强化过程管理方面，在制订项目建设目标以后，需要对建设目标进行详细
的分解，使得每个建设过程都具有详细的建设目标，并由监理人员对项目建设的
各个环节进行监督，在每个环节的工作结束以后，都需要对建设质量进行检查，
通过提高各个环节建设质量的方式，使得项目的整体建设质量得到提升。同时，
在各个环节工作开展的过程中，还需要明确相关管理人员以及工作人员的责任，
增强现场人员的责任意识，在出现质量问题以后也可以及时追究相关人员的责任。
只有所有人员的责任意识得到提升，项目的整体建设质量才能得到提升。建立合
理的监督机制，对项目的安全性以及材料的使用情况进行动态监督，使得项目整
体可以得到一定的优化。
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