Page 128 - 绿色低碳发展视角下环境检测研究

绿色低碳发展视角下环境检测研究
Research on Environmental Detection from the Perspective of Green and Low Carbon Development

实时监督检查；同时对各项质量记录也要定期检查，因为质量记录是管理体系有
效运行和检测工作是否按规范程序进行的证据。例如，实验室停电停水时正在检
测，如何处理有没有记录；标准物质的领用有无记录，新购仪器有无验收记录等。
一个站的记录一般多达上百份，要全部分解，落实到人。定期的监督检查是对各

项准则、质量计划等的执行情况的检验，也是对质量管理的促进，同时可防止检
测人员在计量认证外审前恶补记录，避免质量记录流于形式。通过多渠道、多层
次的质量监督，对发现的不符合项及时采取纠正和预防措施，消除已有或潜在不
符合项，确保质量管理体系的持续改进和不断完善并持续保持获得实验室资质认

定证书时的水平。
（二）加强最高管理者的领导作用
加强环境检测质量管理，执行质量管理体系，并确保质量管理体系正常运转
的关键在检测机构的最高领导者，站领导要高度重视环境检测质量，并亲自参与，

一抓到底。以综合质控部门为主，其他部门参与成立质量管理工作组，站领导亲
自领导质量管理工作，创造宽松和谐的工作环境，为实现质量方针和质量目标配
备必要的人力和物质资源，将全体人员的思想统一到“数据质量就是环境检测的
生命”的高度上来，调动检测人员的积极性和创造性，充分发挥他们的才干和热

情，不断激励检测人员为实现本站的质量目标而努力。
（三）以人为本，实现全员参与
检测质量并不仅仅是领导的责任，同时也是每个检测人员的责任。在质量管
理中最重要的因素是人，因为再优秀的质量管理体系的执行者是每一位检测人员，

只有全体人员不断增强质量意识，提升自身的工作责任感和爱岗敬业的精神，全
面深入地参与到质量管理的工作中，才能保证检测质量。环境监测站从站长到每
个检测分析人员都要有明确的质量责任制，并写入质量管理体系文件中，将总的
质量管理目标层层分解，落实到人，使各部门、各人员职责明确、接口清楚、工

作协调。使检测人员自觉把工作与检测质量联系起来并化为踏实工作的动力，同
时制定切实可行的培训计划，请专家授课，对检测人员进行经常的专业知识、操
作技能培训，不定期地组织人员外出参观学习，增长见识，开阔视野，不断增强
质量意识及业务素质和水平，实现全员充分参与，保证检测质量。

（四）加强日常质量控制与质量保证
质量控制和质量保证是贯穿环境检测全过程的技术工作和管理工作，是科学

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