Page 176 - 我的老年人生

“好！你下去和其他班长认真研究研究，拿出一个承包方案。现在农民都不
吃大锅饭了，咱们工人老大哥哪能落后。”

“中！”魏华走出办公室，迎面碰见袁智华打了声招呼，又急忙干活去了。
袁智华走进办公室高兴地说：“谢队长这次质量全面检查，各项工程误差都

符合施工规范的要求，甲方代表对工程质量十分满意。”
“要继续保持，千万不能麻痹大意。”谢刚话锋一转：“袁技术员为了调动

大家的积极性，工人可以实行计件工资，可是业务管理人员的工资怎么办？”
“这个问题我从来没想过。”袁智华感到谢刚的问话十分突然。

- 160 - “管理人员能不能也实行取消固定工资，实行浮动工资？但是依据什么标准
我的老年人生 来浮动？你精通业务，好好想一想有什么办法？”

袁智华沉思了片刻：“是否可以这样做，根据每月完成的产值，按照管理费
中管理人员的工资所占的比例，提取管理人员浮动工资的总额，然后根据每个管

理人员的固定工资所占总固定工资的比例，乘以浮动工资总额，就是每个管理人
员的浮动工资。”

“这样做管理人员和工人就捆在一起，共同努力，每月完成的产值多，工资
就提取得多，没有产值就没有工资。”谢刚深有感触地说：“真是三个臭皮匠顶

个诸葛亮。”

一个月后，经过工人、管理人员和中队领导的反复讨论，谢刚起草了以栋
号为单位，以栋号长为核心的《栋号承包责任制实施办法》和《工人实行计件工

资，管理人员实行浮动工资实施办法》的报告，报呈大队审批。李正看后，如获
至宝，立即做了批示：先在一中队试行，然后在全大队推广。

由于一中队实行了栋号承包和工资制度的改革，极大地调动了工人和管理人
员的积极性。建筑工地白天机声隆隆，夜晚灯光辉煌。工人干活人人都是“拼命

三郎”，管理人员的材料供应，技术指导，各个都是“及时雨。”6000 平方米的
种子公司招待所工程，从破土动工到交付使用，一共只用 96 天，创造了西屏市

建筑史上第一个奇迹。用甲方代表的话说：“五八年大跃进，劲都用到口号上，
一中队干活才叫真正的大跃进。”他建议公司领导给工程大队送来一面锦旗，上

书“工程优质、快速创奇迹。”西屏市晚报在头版上刊登：“率先改革，成绩辉
煌”的专访报道，在西屏市引起强烈反响，使劳改局工程大队以崭新的面貌出现

在西屏市的建筑战线上。