Page 82 - 机械技术运用及理论研究

70 机械技术 运用及理论研究 Research on the Application and Theory of Mechanical Technology

在研究范围之上的功能。关于概念层次，是将产品的多层次功能整合而得到基本
功能的一种思考过程。例如，锤子可以钉钉子，还可以在法庭上震慑权威，还可
以在医生手里作为测试膝跳反应的工具，进而得出锤子的基本功能是传递力量。
在花费大量时间做出定义功能后，功能分类和功能评价也需要谨慎进行。功能评

价主要包括两种特有的方法：数字评估技术和功能分析系统技术（FAST 图解法）。
构思阶段可以使用头脑写作法、头脑概述法、形态分析法和创意清单法等方法。
在项目研究的整个过程中，应当按照工作计划，利用价值工程中的很多方法确定
问题、产生解决问题的方案、分析方案的可行性以及确定最终的实施方案。

（三）评估和开发阶段
评估阶段主要是对构思阶段所得出的大量新方案进行系统的评价和删减，找
到符合项目目标的最佳方案。这个阶段需要有批判精神，不能主观臆断，依据系
统的方法客观地进行评估。主要步骤包括：价值衡量标准评估技术和选择可开发

的最优方案。常用的方法有：比率评价、比较评价、名义分组、评估矩阵（价值
衡量标准）。开发阶段是将评估阶段最优列表的构想列为首要的价值替代方案。
首先，验证技术的可行性；其次，确定成本，以价值衡量标准为基调评估性能；
最后，完善替代方案的说明。

（四）演示和实施阶段
这个阶段的目的首先是向客户阐述最优方案的创新性、安全性、可靠性等优
点，与客户确定后并着手开始将价值工程团队得出的结论物质化，同时也是为了
更好地推销，根据方案的创新性制定相关的营销计划，并需要进行演示。当确定

替代方案的安排后，就可以进入最终的实施阶段。

三、价值工程的主要领域

（一）价值工程在项目管理中的应用

价值工程广泛应用于各类项目的管理中，尤其是成本管理，因为它更具有实
用性，这种经济管理活动会以会计核算作业为导向，是一种操作性强、安全度高
的成本管理模式。贯穿整个项目的全过程，前期的成本计划和预算，过程中的成
本调整和控制，以及后期的成本分析和评价，有效地帮助企业管理整个项目，实

施更加合理的工作计划。结合实际情况，对各类需求分析和预防的成本管理与费
用进行有效合理的资金配置，保证项目的资金使用率。