Page 16 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction

人，如果技术取得重大突破，海上可燃冰开发很可能开启海洋工程的新时代。基
于海洋水面和空间利用、海洋旅游开发的海洋工程也完全可能在合适的时机登上
历史舞台，成为重要角色。

针对海洋工程核心业务的转换，海洋工程企业必须及时做出战略调整，构建
可持续发展的产业结构。海洋工程企业战略发展的上策是，踏准海洋工程核心业

务转换的节奏，提前做好技术能力准备，主动引领产业核心业务的转换，弯道超
越或创造更大的竞争优势，成为新时代的市场领导者。海洋工程企业战略发展的
中策是，紧跟市场领导者的战略步伐，与时俱进，培育战略新兴产业核心能力，
跟上海洋工程核心业务转换的节奏。

（二）主动拥抱智能化时代，补足短板积极转型
不论海洋工程的核心业务向何处转移，海洋工程的智能化发展方向都毋庸置

疑。智能化不仅为海洋工程企业创造巨大的发展机遇，也将带来跨界颠覆的巨大
风险。因此，智能化战略是当前及今后海洋工程企业最重要的发展战略。面对智
能化发展的机遇和挑战，海洋工程企业必须未雨绸缪，主动出击，大力强化智能
化技术能力。一般海洋工程企业通过自身发展打造智能化技术能力可能需要较长

时间，在自动化、信息技术等智能科技企业通过并购、合资等方式涉入海洋工程
核心主业之时，传统海洋工程企业可以通过收购中小型智能科技企业，或者与大

型智能科技企业成立合资公司、建立战略联盟等方式补足智能化方面的短板，快
速向智能化方向转型，成为智能化时代新型的智能化海洋工程企业。

第二节 海洋工程科技发展

随着陆地资源短缺、环境恶化，以及伴随的政治和权益等问题的日益严峻，

对于当前的全球社会经济发展而言，一场以开发海洋为标志的“蓝色革命”正在
全球兴起。海洋作为21世纪全球资源的新基地，其经济、社会意义及国家安全和
战略利益的影响日益显著，为此，中国提出了建设海洋强国的重大发展战略。中
国共产党第十八次全国代表大会报告明确指出：提高海洋资源开发能力，发展海

洋经济，保护海洋生态环境，坚决维护国家海洋权益，建设海洋强国。建设海洋
强国，需要关心海洋、认识海洋、经略海洋。在认识海洋的基础上来经略海洋，

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